Qual A Diferencia Entre Just In Time E Kanban Explique De

fabricante de produtos têxteis, deve buscar os critérios qualificadores como certificados de qualidade, flexibilidade, não agressão ao meio ambiente e a inovatividade. Seus critérios ganhadores de clientes seriam o custo e o desempenho na entrega. 5 - Explique como os cinco princípios básicos da filosofia JIT/TQC contribuem para conciliar o atendimento dos critérios competitivos simultaneamente? • Satisfazer as necessidades dos clientes: atende os critérios de qualidade, custo,…

logística. O Léxico Lean (2007) define que a logística Lean é um sistema puxado com reposição em pequenos lotes, estabelecido entre cada uma das empresas e plantas ao longo do fluxo de valor. Além disso, a logística Lean requer algum tipo de sinal (EDI, kanban, web etc.), algum tipo de dispositivo de nivelamento em cada etapa do fluxo de valor, algum tipo de entrega frequente em pequenos lotes e, muitas vezes, utilização de cross docking para consolidação de cargas nos loops de…

........... 46 Cálculo das Necessidades de Materiais .......................................................... 46 UNIDADE 10 ....................................................................................................... 51 Sistema Just-in-Time - JIT ............................................................................... 51 UNIDADE 11 ....................................................................................................... 56 Relacionamento entre…

............................................................................. 124 Na próxima unidade ...................................................................................................... 125 Unidade 7: Planejamento de produção just in time.................................................. 127 Objetivos da sua prendizagem ...................................................................................... 127 Você se lembra? .....................................................

totalidade. i. (V) O ambiente interno e externo afeta o comportamento das organizações. j. (V) Nas organizações, as pessoas do topo são responsáveis pelas ações gerais da empresa que visam à sustentabilidade, ao crescimento e à lucratividade. 2 Explique o processo administrativo. R.: O processo administrativo é a ação de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos a serem aplicados (transformados), para alcançar os objetivos. Os resultados (objetivos) alcançados podem…

inicial de vida de muitos produtos e praticamente obrigatórios para empresa que trabalham com encomenda ou atuam em mercados de reduzidas dimensões. 3. SISTEMA DE PRODUÇÃO PARA GRANDES PROJETOS O sistema de produção para grandes projetos diferencia-se bastante dos tipos anteriores. Na verdade, cada projeto é um produto único, não havendo, rigorosamente falando, um fluxo do produto. Nesse caso, tem-se uma seqüência de tarefas ao longo do tempo, geralmente de longa duração,…

lucrativos ou não. As organizações sem fins lucrativos formam um conjunto variado como instituições filantrópicas, algumas fundações, igrejas,ONGS, o Estado, etc.. Já as com fins lucrativos são as chamadas empresas; 2. Idade: esse é outro aspecto que diferencia em muito as organizações, pois temos aquelas que existem há muito tempo e possuem muita tradição e outras que podem ser até muito conhecidas, mas que possuem um período de vida relativamente curto se comparado com as…

CORPORATIVA PARA QUEM? Filipe Toscano de Brito Simões Corrêa João Ricardo Medeiros INTRODUÇÃO O presente estudo trata a responsabilidade social corporativa de forma exclusivamente teórica, buscando formar uma linha de raciocínio que explique o seu fenômeno. Entre outras, este texto busca responder as seguintes questões: o que é a responsabilidade social corporativa hoje? Porque a responsabilidade social cresce tanto atualmente? Que serventia têm a responsabilidade social…

_________________________ 31 2.6.6.CROSS-DOCAGEM __________________________________________ 32 2.6.9.2. TRANSIT POINT (VOLTA EM TRANSITO)____________________ 34 2.7.Decisões primárias ___________________________________________________ 36 2.10.Lead Time _________________________________________________________ 36 2.11.Racionalização da Distribuição Física __________________________________ 37 CAPITULO III- ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS _______________________ 41 3.1.. Introdução e Histórico…

relação a produtividade e à participação dos recursos humanos: estabelecia a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado refletia em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. 4) Explique a co-participaçao entre o capital e o trabalho no tocante a produtividade. • Em relação ao autocontrole das atividades desenvolvidas e às normas procedimentais: introduziu o controle com o objetivo de que o trabalho seja…