Quest es APO

Questões: 1- O que caracteriza o Sistema de Produção Puxada? Segundo Liker (1998), o Sistema de Produção Puxada, relacionado ao Just In Time, tem o objetivo de planejar e controlar a movimentação e produção de matérias com menor número de recursos e estoque possível, atingindo um nível de serviço desejável. Para isso, o sistema puxado faz uso de um sistema de sinalização que funciona de acordo com os níveis de estoque de peças no final ou no meio do processo produtivo (Molden, 1998). 2- Como surgiu o Sistema Just In Time (JIT)? O Just in Time surgiu no Japão, no princípio dos anos 50, sendo o seu desenvolvimento creditado à Toyota Motor Company, a qual procurava um sistema de gestão que pudesse coordenar a produção com a procura específica de diferentes modelos de veículos com o mínimo atraso. Quando a Toyota decidiu entrar em pleno fabrico de carros, depois da Segunda Guerra Mundial, com pouca variedade de modelos de veículos, era necessária bastante flexibilidade para fabricar pequenos lotes com níveis de qualidade comparáveis aos conseguidos pelos fabricantes norte-americanos. Esta filosofia de produzir apenas o que o mercado solicitava passou a ser adaptada pelos restantes fabricantes japoneses e, a partir dos anos 70, os veículos por eles produzidos assumiram uma posição bastante competitiva. Desta forma, o Just in Time tornou-se muito mais que uma técnica de gestão da produção, sendo considerado como uma completa filosofia a qual inclui…

Capitulo 1. 01 - Explique as principais características da contabilidade gerencial enfatizando o que a diferencia da contabilidade financeira. Resposta: A Principal característica da contabilidade gerencial que a diferencia da contabilidade financeira: a contabilidade gerencial se baseia em demonstrativos e relatórios para usuários internos. A contabilidade financeira, por sua vez, concentra-se em demonstrativos para grupos externos, ou seja, aqueles emitidos para investidores,…

1. Defina o que é “Qualidade” e cite algumas técnicas consagradas de controle de qualidade. Qualidade, no caso excelência, é o que diferencia as coisas superiores das inferiores. As empresas há muito tempo entenderam que para se manterem fortes e competitivas no mercado precisavam oferecer não meros produtos, mas sim produtos bons com qualidade e eficientes para seus clientes. Porém para conseguirem chegar em seus principal objetivo, tiveram de adotar ou implementar métodos e…

um produto na cidade de Manaus‐Amazonas. Que sistema modal ou inter‐modal você estabeleceria de forma que fosse menos custoso o frete? Demonstre graficamente / figurativamente. 2) A Americanas.com pode atrasar a entrega de seus produtos em função do seu nível de estoques. Qual estratégia de estoque seria adequada a um produto de alta saída? Explique. 3) Para auxiliar o controle logístico da Americanas.com, sistemas como o Manufacturing Resource Planning – MRP II (Planejamento de…

professor da disciplina Técnicas de Pesquisa em Contabilidade, Luiz Felipe Ferreira, que me ajudaram na escolha e elaboração desta monografia. A todos os professores e funcionários da UFSC que de alguma forma auxiliaram no meu aprendizado e amadurecimento. Enfim, a todos os meus amigos que, direta ou indiretamente torceram e colaboraram para o meu sucesso. A todos, o meu muito obrigado. SUMARIO RESUMO vi 1. INTRODUÇÃO 01 1.1 CONSIDERAÇÕES INICIAIS 1.2 TEMA 1.3…

1.Explique os conceitos centrais do Toyotismo: • Desesperados para competir em mercados internacionais, os japoneses agarraram-se a um conjunto de idéias que ensinavam a incorporar qualidade aos produtos industriais. Essas idéias concentravam-se na importância de se fazer as coisas de forma certa desde a primeira vez, em vez de investir um tempo enorme em corrigir erros depois que eles ocorriam – noção que ia contra a natureza do modelo empresarial padrão da época, a qualidade era…

Disciplina: Administração da Produção “6º Período” Professor: Fernando de Araújo Uberlândia / 1ºSemestre / 2010 Sumário Capitulo 01 – Visão geral dos sistemas de produção..................................................03 Capitulo 02 – Papel Estratégico e Objetivos da Produção.........................................15 Capitulo 03 – Projetos em Gestão da produção..........................................................37 Capitulo 04 – Planejamento e Controle da produção…

profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais…

profdalva@terra.com.br Capítulo 1 - AS ORGANIZAÇÕES As organizações são instituições que compõem a sociedade moderna. Elas podem ser: organizações lucrativas (as empresas) ou organizações não lucrativas (exército, igreja, os serviços públicos, as entidades filantrópicas, etc). A nossa sociedade moderna e industrializada se caracteriza por ser uma sociedade composta de organizações. O homem moderno passa a maior parte do tempo dentro de organizações, das quais…

........................................................... 10 1. SISTEMAS DE QUALIDADE ........................................................................................ 12 1.1 SEIS SIGMA ............................................................................................................. 12 1.1.1 MÉTODOS ......................................................................................................... 16 1.1.2 PROBLEMAS…