Qual A Diferenca Do Planejamento Estrategico Situacional

atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos. Ficou evidenciado que os gerentes e diretores estariam focados no controle e planejamento passando por reciclagem, assim como os funcionários do operacional receberão incentivos para melhorar suas…

Planejamento e Assistente Social Lucas Fernando A. Soares RA XXXXXX Lucas Fernando A. Soares RA XXXXXX Lucas Fernando A. Soares RA XXXXXX Lucas Fernando A. Soares RA XXXXXX Lucas Fernando A. Soares RA XXXXXX Porangatu/GO Março./2015 INTRODUÇÃO O desenvolvimento de um planejamento participativo garante maior eficiência ao processo decisório, estimula o envolvimento do nível gerencial, facilita a integração de informações, possibilita a formação de um espírito de equipe, permite…

2013 NOME DO ALUNO: RA: NOME DA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO OPERACIONAL CÓDIGO DA DISCIPLINA: 232J SÃO PAULO 2013 Conforme mencionado, o momento de planejar, dentro de um processo administrativo é muito importante tendo em vista permitir a fixação da direção de trabalho e evolução de uma organização. Desta forma, neste capítulo será tratada mais detalhadamente a questão do planejamento. Existem diversas fontes e muitas divergências quanto…

DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA E TECNOLOGIA CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA MUNICIPAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO GOVERNAMENTAL Aprendente.: MARIO MARQUES DOS RAMOS FILHO Polo.: Jaboatão dos Guararapes - Sala 03 1º - Quais são as principais características que contrapõem o “Estado Necessário” ao “Estado Herdado”? 2º - De que forma o Planejamento Estratégico Governamental auxilia na transformação rumo ao Estado Necessário? 3º - Por que o conceito de…

e, mais uma vez, a base da identidade de uma organização fará a diferença; ou seja, o que ela representa e quais são seus valores. Outros fatores como onde quer chegar e como fará para isto são derivados de sua própria identidade muitas vezes denominada valores internos. Neste enfoque já temos algo além; correções no processo são de suma importância, assim como o conhecimento do nível de atendimento às metas traçadas. O planejamento tem como propósito fazer com que essas unidades de…

menos o chefe de pessoas seriam diferenciados e o Behaviorismo mantém esse movimento embora fundamentado no comportamento em tendo que a simples satisfação no trabalho pudesse gerar por si a eficiência tão procurada nos resultados. 04 - Cite as diferenças entre os cargos de gerente de relações industriais e gerente de recursos humanos. O gerente de relações industriais cuida de aspectos puramente administrativos e o gerente de recursos humanos cuida sobre questões humanas ligadas as…

Qual a diferença entre Planejamento Estratégico Situacional e o Planejamento Tradicional? Aponte as características principais de cada um: O modelo do PES, consolidado nos anos 70, foi criado por Carlos Matus, após anos de pesquisa e de experiências efetuadas no governo do Chile, do qual foi ministro do planejamento e presidente do Banco Central. A principal proposta do autor com relação ao PES era de causar uma ruptura com relação aos modelos usados tradicionalmente no planejamento,…

UNIDADE 1: CONTEÚDOS INTRODUTÓRIOS AO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO GOVERNAMENTAL A partir de 1920, na União das Repúblicas Socialistas Soviética teve início o Planejamento Estratégico Governamental (PEG). Já no Brasil, só ocorreu a partir de 1964, durante o governo militar onde o PEG era autoritário, centralizado e economicamente concentrado refletindo como era o governo da época. Países Capitalistas de esquerda e de direita apresentavam visões diferenciadas, onde a esquerda vias a…

Processos Gerenciais – 8ª. Aula – Revisão – 28.09.11 Planejamento Sem o planejamento é impossível executar as demais funções administrativas. Planejar é "fazer um plano" do que deve ser feito e como deve ser feito, baseado numa previsão, a fim de atingir os objetivos da empresa. Princípios 1) Flexibilidade: Os planos devem poder ser adaptados, segundo margens de tolerância 2) Precisão: Os planos devem ser o mais exatos possível 3) Reajustamentos: Os planos,…

RODRIGUES DESAFIO PROFISSIONAL DO 1º BIMESTRE Disciplinas: PROCESSOS GERENCIAIS; MATEMÁTICA. TUTOR EaD Adriana Barbosa Gonçalves SÃO BERNARDO / SP 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 4 2.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 4 3. ORGANIZAÇÃO 5 4. MODELAGEM DO TRABALHO 5 5. DESENHO ORGANIZACIONAL 6 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 7. ELABORAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 7 8. ESTRUTURA FORMAL 7 9.…