Desafio Profissional

INTRODUÇÃO

Para compreender as causas da queda dos lucros do Hipermercado Hoterdam foram analisados as operações da empresa e consultado os funcionários desde o operacional ao presidente, e chegou-se à conclusão de que a empresa não possuía uma estrutura definida, nem mesmo nas atribuições dos gerentes e diretores que estavam envolvidos demais com problemas operacionais ao invés de atuarem no desenvolvimento estratégico. Começando pela reestruturação organizacional, criação de um modelo descentralizado das decisões, procurando integrar os vários níveis hierárquicos. Ficou evidenciado que os gerentes e diretores estariam focados no controle e planejamento passando por reciclagem, assim como os funcionários do operacional receberão incentivos para melhorar suas funções e até mesmo ter novas oportunidades através da criação de um plano de carreira.

1. Modelo Organograma

2. MODELO DE ESTRUTURA

Estrutura Organizacional – O organograma apresentado mostra uma mudança da estrutura organizacional com características funcional. A proposta é a de criar supervisores diretos evitando assim que os diretores e gerentes assumam papéis operacionais, estando focados no planejamento e na organização. Utilizar-se do mecanismo de Coordenação que integra e dá consistência ao todo e também oferece ao colaborador um maior comprometimento com empresa, oferecendo mais opções nas soluções de conflitos, mudando, portanto o lado político que hoje se vê na organização.

Visão e Missão - O Hoterdam Hipermercado tem como meta tornar-se uma rede com abrangência estadual, para que isso aconteça será necessário estabelecer uma mudança organizacional, dessa forma deve-se assegurar que os colaboradores entendam a visão e a missão, “vestindo a camisa da empresa”. Para que isso aconteça compartilharemos a visão, onde todos os envolvidos compreendam qual é o seu real objetivo na organização.

Descentralização – Para evitar total dependência da hierarquia, desenvolver a busca da