O Gerenciamento de projetos

referem-se, de acordo com a metodologia utilizada neste estudo, às categorias de análise reveladas no campo. Dividimos este capítulo em cinco partes: (1) o gerenciamento de projetos – uma rápida apresentação; (2) o gerente de projetos: seu perfil, habilidades e características; (3) o gerente de projetos como um líder na gestão de suas equipes; (4) comunicação organizacional; e (5) a diversidade das equipes de projetos. PUC-Rio - Certificação Digital Nº 0813056/CA 2.1 O Gerenciamento de Projetos – uma rápida apresentação Projeto, segundo o Project Management Body of Knowledge, o Guia PMBOK1 (2004, p.5), “é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo”. Dessa forma, um projeto deve atingir um objetivo determinado, desenvolvendo um produto no tempo previsto, dentro do orçamento e conforme as especificações, seguindo uma organização baseada em tarefas de duração finita (GADDIS, 1959; KERZNER, 1979, p.2). O gerenciamento de projetos, segundo o Guia PMBOK, é a “aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto, a fim de atender aos seus requisitos”. Ele é realizado por meio da aplicação e da integração dos processos de iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento. O gerente de projeto é o responsável pela realização dos objetivos (p.8). “A gestão de projetos pode ser definida como o planejamento, programação e controle de uma série de tarefas integradas de…

Análise das diferentes percepções acerca das características de um líder homem e uma líder mulher em uma empresa de comércio de calçados em Santa Maria. Acadêmica: Rosemara Machado Nunes Professor orientador: Alexandre Galina Bolzan Resumo A criação de novos rumos e de novas maneiras de gerenciar é uma tarefa complexa e desafiadora para as organizações recém-criadas quanto nas já estabelecidas. A figura do líder gerente é um ponto fundamental que cria as condições favoráveis…

O PROFISSIONAL DA INFORMÁTICA E SUA PERSONALIDADE ANALISADA POR MEIO DA TÉCNICA DE RORSCHACH 1 * Seille Cristine Garcia Santos # Cícero Emidio Vaz RESUMO. Este artigo apresenta os resultados de um estudo comparativo da capacidade de análise, iniciativa e relacionamento humano entre informatas gerentes e operacionais. Participaram 66 informatas, de 9 empresas e 5 departamentos de informática com até 150 funcionários, de Porto Alegre e Grande Porto Alegre. Foram utilizados a…

Como se tornar um gerente de sucesso 06/02/2013 Se você atingiu o ponto em sua carreira em que precisa de mais responsabilidades e desenvolvimento, veja cinco passos para se tornar um gerente bem-sucedido 1 Crédito: Shutterstock.com É importante que você use sua ambição de maneira positiva e equilibrada Tornar-se gerente é uma maneira excelente de avançar no desenvolvimento de sua carreira e capacidades. Independente da área em particular, essa função implica na…

ADMINISTRAÇÃO DANIELA LUZIA BARBOSA LEIDE ANA LOPES DOS SANTOS RAPHAEL FONSECA LOPES DIVERSIDADE E DIFERENÇAS INDIVIDUAIS CONTAGEM 2013 DANIELA LUZIA BARBOSA LEIDE ANA LOPES DOS SANTOS RAPHAEL FONSECA LOPES DIVERSIDADE E DIFERENÇAS INDIVIDUAIS CONTAGEM 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO ------------------------------------------------------------------------------------- 4 1. CRITICA…

Diversidades e Diferenças Individuais O fogo que movia a era industrial era alimentado por carvão, petróleo e recursos naturais; as guerras entre as nações foram travadas em torno do controle de tais recursos. Tal como acontece com esses recursos naturais, os recursos humanos valiosos estão espalhados por todo o planeta, por isso, essas guerras estão sendo travadas, cada vez mais, em território estrangeiro. A habilidade matemática e a técnica de cientistas russos estão…

Liderança e o Gerente| Liderança e o Gerente| Belo Horizonte 2013 RESUMO O trabalho enfoca as pesquisas sobre a liderança, separando os diversos pontos de vista que foram absorvidos por organizações para se posicionar quanto aos conceitos de ser líder e gerente. Relata as teorias que os gerentes e líderes deveriam seguir, mostrando que as organizações têm optado por um estilo próprio de liderar os subordinados. Em…

organização. - Gerentes de primeira linha. - Gerentes Médios (de determinado setor). - Administrador de Topo (gerente geral). Pelo âmbito da atividade que é responsável. - Administrador (gerente) funcional. - Administrador (gerente) geral. Pelo nível que ocupa na organização: Gerente de 1ª linha (ou de 1º nível). Gerentes responsáveis apenas pelo trabalho de empregados operacionais, não supervisionam outros administradores: É o “primeiro” nível (ou o mais baixo) de gerente…

Administrando Diversidades e Diferenças Individuais Antigamente a era industrial era alimentado por carvão, petróleo e recursos naturais. No século XXI, o eu passou a mover a nova era da informação é a aptidão mental e o conhecimento. Como acontece com os recursos naturais, os recursos humanos valiosos estão espalhados por todo o planeta. A era da informação está gerando uma enorme virada na economia mundial e, como observa William Glickman, da Texas Instruments, “se as empresas…

Afinal, quais as habilidades necessárias para que um gerente de projetos tenha sucesso? Sabemos que ao gerenciar as necessidades do projeto, o gerente de projetos deve administrar os três fatores principais, que são o custo, o tempo (prazo) e o escopo. Estes três fatores influenciam diretamente os resultados do projeto, inclusive com relação à qualidade. Ao alterar um destes fatores, algum outro será afetado. Fig 1.1 –…