Lfg - gerenciamento de projetos

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
REDE DE ENSINO LUIZ FLÁVIO GOMES

MBA em Gestão de Projetos

Disciplina:
Gerenciamento de Projetos

Avaliação a Distância

Aluno: Ricardo Ferreira Volpe
Turma GPROJ-3
Polo - Marabá

Introdução

Afinal, quais as habilidades necessárias para que um gerente de projetos tenha sucesso? Sabemos que ao gerenciar as necessidades do projeto, o gerente de projetos deve administrar os três fatores principais, que são o custo, o tempo (prazo) e o escopo. Estes três fatores influenciam diretamente os resultados do projeto, inclusive com relação à qualidade. Ao alterar um destes fatores, algum outro será afetado.

Fig 1.1 – Tripé do Gerenciamento de Projetos – Custo, tempo e Escopo

A necessidade de mudança na forma de condução dos negócios imposta pela crescente competitividade entre as empresas, aponta o gerenciamento de projeto como uma forma de administração de negócios capaz de integrar esforços complexos, reduzir burocracias e viabilizar a implementação de estratégia que permita a sobrevivência de uma empresa neste ambiente. A performance do gerente de projetos, como principal responsável pelo resultado do projeto, assume, dentro desse contexto, uma importância fundamental para o sucesso das organizações. Entretanto, para a obtenção de sucesso em um empreendimento, é necessário que o gerente de projetos possua algumas habilidades, conhecimentos e a atitudes específicas para o bom desempenho desta atividade.

Desenvolvimento

Um fator de grande importância no gerenciamento de projetos é forma na qual o gerente se relaciona com os diferentes públicos. Pode-se dividir em dois grandes grupos de relacionamentos, igualmente importantes: internos e externos à organização.

Os relacionamentos internos à organização são subdivididos entre:

- A