Quais São Os Quatro Tipos De Mudança De Comportamento De Programas De Treinamento

4. AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DO TREINAMENTO 4.1 Objetivo da avaliação A etapa final do processo de treinamento é a avaliação dos resultados obtidos. Um dos problemas mais sérios relacionados com qualquer programa de treinamento refere-se à avaliação de sua eficiência. “Qualquer tentativa no sentido de obter informações sobre os efeitos de um programa de treinamento e para determinar o valor do treinamento à luz dessas informações”. Antônio Carlos Gil A avaliação deve…

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL TREINAMENTO Rute Lima Kaipper Professor Tutor Externo: Adriano José Cauduro Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Bacharelado em Ciências Contábeis (CTB 0026) – Prática do Módulo II 19/05/11 RESUMO Apresentar o que é, e como é feito o Desenvolvimento Organizacional e o Treinamento dentro da Gestão de Pessoas nos dias atuais, é o objetivo desse trabalho que foi realizado através de pesquisas. Descobrimos que a palavra “mudança”…

O conceito de Treinamento é normalmente associado à superação de problemas de desempenho de funcionários, ou à preparação para novas funções específicas no trabalho. Desenvolvimento, por sua vez, é um processo mais abrangente e que se refere a um conjunto de experiências e oportunidades de aprendizagem, proporcionados pela organização, que possibilitam o crescimento pessoal do funcionário. Nas empresas, esses dois conceitos estão relacionados, nos programas de Treinamento & Desenvolvimento

7. Avaliação do Programa de Treinamento A Avaliação de Treinamento tem o propósito de identificar a eficácia do treinamento. Ao ser aplicada a consequência esperada é positiva e gratificante tanto para os responsáveis pelo programa quanto para alta gerência, já que tomará decisões baseadas nos resultados das avaliações (KIRKPATRICK, PAG. 21). Segundo Donald e James Kirkpatrick, há três motivos do porque se fazer avaliações de treinamento: “1. Para justificar a existência e a verba…

Remuneração, desenvolvimento e aprendizagem Desenvolvimento: Treinamento, Desenvolvimento e aprendizagem Monitoramento: Banco de dados, Sistema de informações gerenciais. Subsistema de Desenvolvimento de RH Pessoas • Recurso inteligente. • Dinâmico. • Enorme capacidade de aprender novas habilidades Enorme capacidade de aprender novas habilidades, captar informações, adquirir novos conhecimentos, modificar atitudes e comportamentos. Conjunto de competências: Era industrial:…

LISTA DE ILUSTRAÇÕES Figura 1. O processo de treinamento Figura 2. Tipos de mudanças de comportamento através do treinamento. Figura 3 Os passos no levantamento de necessidades de treinamento Figura 4. A programação de treinamento. Figura 5. Classificação da tecnologia educacional de treinamento. Figura 6. O ambiente estável em comparação com o ambiente mutável. Figura 7. As organizações mecanísticas e orgânicas. Figura 8. Diferentes tipos de conhecimento requerem diferentes…

SUMÁRIO 1 Intrudução................................................................................................................3 2 Treinamento, desenvolvimento e jogo vivênciais...........................................,....4 2.1 Saúde e segurança do trabalho.............................................................................6 2.1.1 Gestão, motivação e liderança...........

Integrado Programa de Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado como exigência parcial para avaliação da unidade Projeto Integrado do Curso de Gestão de Recursos Humanos - 3º semestre. Professora Orientadora: ALUNOS São Paulo Novembro de 2010 FACULDADE ____________ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Programa…

INTRODUÇÃO O processo de desenvolver pessoas requer treinamento e desenvolvimento dos colaboradores e das organizações. As organizações precisam dispor de pessoas competentes e motivadas para produzir. Mas, nem sempre não podem escolher se treinam ou não seus colaboradores porque as pessoas são admitidas com qualificações genéricas e a empresa tem suas particularidades. Treinamento é o processo que visa promover a aquisição de habilidades, regras, conceitos ou atitudes que resultam em…

Planejamento de um Treinamento Para possuir um treinamento adequado afim de passar para os funcionários ou “alvos” as informações necessárias e faltantes para que aquela equipe tenha um rendimento melhor, deve -se levar em conta aspectos como: -Objetivos do Treinamento ( qual a sua necessidade?;qual sua causa?; aonde queremos chegar?); -Necessidades x Possibilidades (conhecimentos;habilidades;comportamentos); -Controle das Atividades do Treinamento (testes; fichas de acompanhamento;…