Quais São Os Quatro Passos Do Processo De Bsc

estratégia da organização em objetivos e indicadores de desempenho com metas. É responsável em alinhar as ações dentro da empresa e determina as funções dos funcionários. Conceitos de Temas Estratégicos: Consiste nas etapas do Balanced Scorecard. São exatamente os os objetivos macros da empresa de longo prazo. Significa que a visão da organização e a estratégia definidas fazem os temas darem certos. Não esquecer que o SWOT também dá uma ideia para a criação dos temas. Conceitos de…

turno noite do curso de Gestão de Recurso Humanos. UNESA – Ilha Rio de Janeiro, 05 de junho de 2012. TEORIA X e Y A Teoria X e a Teoria Y são dois conceitos desenvolvidos por Douglas McGregor e que representam dois conjuntos de suposições antagônicas que são feitas aos trabalhadores, as quais servem de base a qualquer teoria de como liderar pessoas dentro de uma organização: | Teoria XO criador chamou esta teoria como “Hipótese da…

negócio. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho. O BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica. Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos…

Planejamento e Estratégia Planejar é o primeiro passo do Processo de Administrar, é pensar antes de agir ou preparar as maneiras mais adequadas para a ação. Dessa forma objetiva-se o melhor caminho para se atingir os resultados esperados. Stoner (1999, p.5) diz que: "Planejar significa que os administradores pensam antecipadamente em seus objetivos e ações, e que seus atos são baseados em algum método, plano ou lógica, e não em palpites. São os plano que dão à organização seus…

TRABALHO FINAL DE MESTRADO DISSERTAÇÃO APLICABILIDADE E ACEITAÇÃO DO BALANCED SCORECARD NO 3º SECTOR SUSANA LEITE VILHENA JUNHO – 2012 Resumo A presente dissertação versa sobre a aplicabilidade e aceitação do Balanced Scorecard (BSC), enquanto ferramenta de gestão estratégica, no 3º sector, sendo sobretudo um exercício de reflexão. Foi utilizada a metodologia Delphi e constituído um painel de seis organizações, que ao longo de três rondas reflectiram sobre a…

Tecnologia de São Bernardo Curso: Administração Disciplina: Tecnologias de Gestão Gabriela Flores RA: 6788392048Gislene Dias RA: 8142724205 Paula Morais RA: 6500259744Roberta Morgado RA: 7980707408 Tema: Mudanças Organizacionais, Quebra de Paradigmas e Ferramentas de Gestão. Tutor : Rodrigo Topan Professor : Renato Torres São Bernardo do Campo , 02 de junho de 2014. Índice. Etapa 1 , Passo 1 – Empresa pesquisada, dados e missão.…

mundo, o Balanced Scorecard (BSC). Ela permite que as organizações alinhem sua missão, visão e estratégia à objetivos mensurados, através de indicadores que quantificam o desempenho atua l da empresa. Além disso, o BSC, que se baseia em ativos tangíveis e intangíveis, também é capaz de traduzir e desdobrar as estratégias organizacionais em objetivos, medidas, metas e iniciativas. Nesta pesquisa objetiva-se elaborar um planejamento estratégico utilizando a ferramenta BSC para uma…

frente ao ambiente globalizado existente buscam novas ferramentas de gestão, para tanto o presente trabalho objetiva propor um mapa estratégico, baseado na metodologia do Balanced Scorecard, para uma indústria de porte médio do ramo de plásticos. São descritos os principais conceitos relacionados com o assunto, enfatizando, planejamento estratégico e Balanced Scorecard. Nessa nova forma de gerenciamento, destaca-se como instrumento da maior importância, a construção do mapa…

empresas utilizam de informações contábeis para apoiar e fundamentar processo decisório, objetivo este muito mais útil do que a simples utilização da contabilidade para controlar despesas e estoques. As informações contábeis úteis para o gerenciamento são extraídas através de sistemas de custos denominados de custeios, que consistem em apropriar todos os custos e despesas geradas para a produção dos bens e dos serviços e são responsáveis também por mensurar a quantidade proporcional…

eficaz suas estratégias, foi desenvolvida durante os anos 90 a ferramenta Balanced Scorecard pelos Doutores Robert S. Kaplan, mestre diplomado pela Harvard Business School e David P. Norton, presidente da Renaissance Solutions. .BSC é uma sigla que, traduzida, significa “Indicadores Balanceados de Desempenho”. - CONCEITO  .Esta ferramenta de gestão consiste em mapear as estratégias de uma forma lógica, baseada em objetivos estratégicos, que por sua vez…