CENTRALIZAÇAO E DESCENTRALIZACÁO

1- Como se comporta o processo decisório nas empresas sob condições de centralização ou de descentralização? Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa. Na realidade, quando se considera a situação de centralização ou descentralização deve-se lembrar que o estilo da empresa pode ser influenciado: • pelas condições internas encontradas; • pelos fatores do ambiente da empresa; e • pela maneira de ser do executivo e/ou preferência da Alta Administração. O analista de sistemas, organização e métodos deve saber que a centralização ocorre normalmente nas seguintes situações básicas: • para manter maior nível de integração da empresa; • para manter uniformidade de decisões e ações; • para melhor administrar as urgências; • quando o empresário não quer um segundo homem que lhe faça sombra; • quando a estrutura organizacional da empresa não possibilita a descentralização; ou • para aumentar o nível de controle das atividades da empresa. As principais vantagens de centralização podem ser resumidas da seguinte forma: • menor número de níveis hierárquicos; • melhor uso dos recursos humanos, matérias, equipamentos e financeiros; • melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação; • maior uniformidade em termos de processos técnicos e administrativos; • decisões estratégicas mais rápidas; e • maior segurança nas informações. O conhecimento destes aspectos pode proporcionar ao analista

Organização, Processos e Sistemas Aluna: Carla Karoline Rodrigues dos Santos Delegação, centralização e descentralização Delegação A delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. Os elementos básicos de delegação são: A tarefa – Transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação – Que o subordinado tem para com o chefe, na realização…

resumo elaborado por equipe de monitores a partir da aula ministrada pelo professor em sala. Recomenda-se a complementação do estudo em livros doutrinários e na jurisprudência dos Tribunais. Assuntos tratados: 1º Horário.  Limitações ao poder de revogação / Efeitos Típicos e Atípicos do Ato / Teoria dos motivos determinantes / Atos Administrativos e Atos da Administração / Visão de Celso Antônio sobre elementos dos atos administrativos / Administração Pública Brasileira /…

FINANCIAMENTO DA EDUCAÇÃO E POLÍTICAS PÚBLICAS: O FUNDEF E A POLÍTICA DE DESCENTRALIZAÇÃO VICENTE RODRIGUEZ* RESUMO: Este artigo aborda a discussão dos principais impactos do Fundef na política educacional atual. Através de uma abordagem particular sobre os impactos no sistema educativo público e nas relações intergovernamentais no Brasil, o artigo visa polemizar as possibilidades e os cenários criados pelo Fundo. As divergências com a posição oficial do MEC são remarcadas pelo…

QUESTIONÁRIO CAPÍTULO 17 - CONTROLE TÁTICO 1. Explique o processo de controle do nível tático (ou intermediário). O executivo precisa assegurar que o desempenho da execução corresponda aos planos. O executivo -nível intermediário- precisa desenvolver um processo de controle que envolve quatro fases: 1- Estabelecimento de padrões 2- Avaliação dos resultados 3- Avaliação dos resultados com os padrões 4- Ação corretiva quando ocorrem desvios ou variâncias 2. Quais os…

centralização e descentralização: vantagens e desvantagens Delegação é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada. A delegação resume-se em: A tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e A obrigação – responsabilidade ou compromisso – que o subordinado tem para com o chefe, na realização dessa tarefa transferida. Algumas premissas importantes…

Capítulo 17 – Controle táticoQuestões: 1. Explique o processo de controle do nível tático (ou intermediário). 2. Quais são os tipos de padrões táticos? 3. Quais são os principais efeitos da descentralização sobre o controle? 4. Explique a importância do controle orçamentário, e suas principais vantagens. 5. Quais as principais técnicas de mensuração no controle tático? 6. Cite exemplos de custos fixos em sua residência, no trabalho e na faculdade. 7. Cite exemplos de custos…

Delegação, Descentralização e Centralização Delegação é a transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando a correspondente responsabilidade pela execução da tarefa delegada. Portanto os elementos básicos de delegação podem ser resumidos em: a tarefa que foi transferida do chefe para o subordinado; e a obrigação (responsabilidade) que o subordinado tem para com o chefe na realização dessa tarefa transferida. Algumas considerações importantes…

JURISPRUDÊNCIA: REITERAÇÃO DE JULGADOS SOBRE UM MESMO TEMA EM UM MESMO SENTIDO. 4.) Quais são os mecanismos de controle administrativos? O CONTROLE ADMINISTRATIVO PODE SER EXERCIDO PELOS PRÓPRIOS ÓRGÃOS INTERNOS DA ADMINISTRAÇÃO (CONTROLE HIERÁRQUICO PROPRIAMENTE DITO); POR ÓRGÃOS EXTERNOS INCUMBIDOS DOS RECURSOS (TRIBUNAIS ADMINISTRATIVOS) OU DAS APURAÇÕES DAS IRREGULARIDADES FUNCIONAIS (ÓRGÃOS CORRECIONAIS). OS MECANISMOS DE CONTROLE ADMINISTRATIVO PODEM SER: - PREVENTIVOS:…

...................................................................................6 O NASCIMENTO DA IDÈIA DO ORÇAMENTO PARTICIPATIVO NO BRASIL....................................................................................................................7 INTRODOÇÂO O PROCESSO DE DESCENTRALIZAÇÂO E SUA RELAÇÂO................................................................................................................8 Constituição da República dos…