saude

onde a promoção e prevenção de saúde também são atribuídas ao conhecimento de cada espaço. Vão desde a visãomágico-religiosa ou xamanística, passando por várias mudanças até chegar à medicina atual. Segue no quadro abaixo principais vantagens e desvantagens de cada sistema: | MODELO MÁGICO-RELIGIOSO OU XAMANÍSTICO| VANTAGENS | DESVANTAGENS | * É considerado o marco inicial da medicina; * Possibilitou forte união social entre os povos; * É um modelo gratuito; * Possibilitou um desvio do foco dainterseção de forças sobrenaturais, valorizando o portador da doença; * Permitiu avanço significativo ditado pelo pensamento médico que posteriormente foi designado como medicina empírico-racional. |* Enfoque punitivo para as doenças devido às transgressões individuais ou coletivas; * O poder do diagnóstico e controle da doença eram concentrados apenas aos sacerdotes permitindo um alto graude manipulação; * Não possuía embasamento científico; * A religião era o ponto de partida para a organização do cuidado; | MODELO HOLÍSTICO | VANTAGENS | DESVANTAGENS | * O cuidado estavabaseado na busca do equilíbrio do corpo com os elementos internos (humores) e externos (ambiente – astros, clima insetos); * Observação do corpo como uma totalidade; * Importância do coletivo emrelação ao individual. | * Desfragmentação dos pensamentos de variações da saúde individualmente; * Pressupunha somente o equilíbrio do corpo com os fatores internos e externos e nem sempre ocorpo está em…

para a administração.  Destacar a cultura organizacional como definidora do ambiente interno da organização.  Identificar e descrever os principais componentes do ambiente contextual e do ambiente operacional.  Apresentar a análise de stakeholders como técnica de análise ambiental. 2  AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES O ambiente organizacional refere-se ao conjunto de forças, tendências e instituições, tanto externas como internas à organização, que têm potencial para influenciar o…

em que 48,8% exercem o cargo de técnicos superiores, 30% são gestores / directores e apenas 21,3% são assistente técnicos (tabela 1). Tabela 1 – Número de colaboradores internos na autarquia Frequência Percentagem Gestor / Director 24 30,0 Técnico Superior 39 48,8 Assistente Técnico 17 21,2 Total 80 100,0 21,2% 30,0% Gestor / Director Técnico Superior Assistente Técnico 48,8% Figura 1 – Número de colaboradores internos na autarquia…

suporte de apoio de eixos e rolamentos que são elementos girantes de máquinas. Os mancais classificam-se em duas categorias: mancais de deslizamento e mancais de rolamento. Mancais de deslizamento - São concavidades nas quais as pontas de um eixo se apóiam. Por exemplo, na figura seguinte, as duas concavidades existentes nos blocos onde as pontas de um eixo se apóiam são mancais de deslizamento. Mancais de rolamento – São aqueles que comportam esferas ou rolos nos quais o eixo se…

Administração A organização: são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns, surgindo a necessidade de contruir metas. -Todas as organizações possuem um proposito ou uma finalidade,pois é este que confere as organizações uma razão para existir. -Todas as organizações são compostas por pessoas,pois sem elas as organizações não tem quem tome decisões e realize objetivos. -Cada organização tem uma estrutura a qual define e delimita qual é o…

pensamento na sociedade contemporânea. Destacamos que, mesmo com grande variedade, há em todos os conceitos a presença inter-relacionada de três elementos comuns: - a natureza (com sua diversidade física e biológica); - a sociedade (com sua diversidade social, cultural, econômica e política); - suas dinâmicas de articulação (tanto as relações entre os elementos da natureza entre si e os da sociedade, como também as relações entre natureza e sociedade. Esses devem ser os principais…

A Organização As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar . Podem ser organizações formais ou informais. Existem três razões fundamentais que explicam a existência das organizações: razões sociais, razões materiais (aumento de…

organização e suas principais funções, utilizaremos a teoria de sistema. A teoria de sistema, de Ludwig (1951), só foi considerada importante no campo da administração no final da década de 50, do século XX, início de 60, quando a visão de ambiente organizacional tornou-se importante. A teoria de sistema permite melhor entendimento das várias funções da empresa, bem como dá visão global da organização e suas inter-relações com o ambiente interno e externo. O sistema organizacional com…

para nos dedicar a alguma causa aos que souberam quando o que mais queríamos era desabafar. Agradecemos também a todos os nossos familiares, pessoas que de forma modesta e quase imperceptível nos apoiaram com palavras, esperança e compreensão. Agradecemos também aos professores, que no cumprimento de suas funções, são fonte de conhecimento e orientação e nos dão o apoio necessário para desenvolvermos nossa base profissional. iii SUMÁRIO…

origem da organização______________ 07 1.1.3 Natureza e Ramo de Atuação_______________________________ 08 1.1.4 Informações Sobre o Porte da Empresa________________________ 08 1.1.5 Relação das Filiais, caso haja________________________________ 08 1.1.6 Número de funcionários_____________________________________ 08 1.1.7 Principais Produtos________________________________________ 09 1.1.8 Principais Fornecedores, principais insumos, matérias…