CENTRALIZAÇAO E DESCENTRALIZACÁO

1- Como se comporta o processo decisório nas empresas sob condições de centralização ou de descentralização?
Centralização é a maior concentração do poder decisório na Alta Administração de uma empresa.
Na realidade, quando se considera a situação de centralização ou descentralização deve-se lembrar que o estilo da empresa pode ser influenciado:
• pelas condições internas encontradas;
• pelos fatores do ambiente da empresa; e
• pela maneira de ser do executivo e/ou preferência da Alta Administração.
O analista de sistemas, organização e métodos deve saber que a centralização ocorre normalmente nas seguintes situações básicas:
• para manter maior nível de integração da empresa;
• para manter uniformidade de decisões e ações;
• para melhor administrar as urgências;
• quando o empresário não quer um segundo homem que lhe faça sombra;
• quando a estrutura organizacional da empresa não possibilita a descentralização; ou
• para aumentar o nível de controle das atividades da empresa.
As principais vantagens de centralização podem ser resumidas da seguinte forma:
• menor número de níveis hierárquicos;
• melhor uso dos recursos humanos, matérias, equipamentos e financeiros;
• melhor possibilidade de interação no processo de planejamento, controle e avaliação;
• maior uniformidade em termos de processos técnicos e administrativos;
• decisões estratégicas mais rápidas; e
• maior segurança nas informações.

O conhecimento destes aspectos pode proporcionar ao analista de sistemas, organização e métodos a possibilidade de desenvolver uma estrutura organizacional que melhor atenda às necessidades e expectativas da empresa.

Descentralização é a menor concentração do poder decisório na Alta Administração da empresa, sendo, portanto, mais distribuído pelos seus diversos níveis hierárquicos.
Portanto, a descentralização não significa uma separação física de uma empresa, de seu escritório central com a fábrica ou filiais.

A descentralização normalmente