Centralização e descentralização

Trabalho de OSM

Conceito de Centralização
É a organização representada dentro das informações que servem de base para se chegar a uma conclusão. As decisões são tomadas por quem está no topo das organizações.
Vantagens de Centralização
_ Os tomadores de decisão no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos;
_ As decisões são mais consistentes em todos os objetivos da empresa;
_ Elimina esforços duplicados e reduz custos operacionais;
_ Nas funções como compras e tesouraria, permitem maior especialização e vantagens com a centralização.
Desvantagens de Centralização
_ As decisões tomadas nas reuniões, distantes dos fatos e das circunstâncias;
_Pouco contato dos tomadores de decisões com as pessoas e situações envolvidas;
_ As linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional;
_ As decisões passadas pela cadeia escalar, envolve muitas pessoas e isso possibilita distorções e erros pessoais no processo de comunicação das decisões.

Conceito de Descentralização
É um processo de transferência de poder dos níveis centrais para os níveis mais baixos. A ação é delegada por quem está mais próximo possível do problema.
Vantagens de Descentralização
_ As decisões são tomadas mais rapidamente pelos próprios executores da ação;
_ Os tomadores de decisão são os que têm mais informações sobre a situação;
_ Maior participação nas decisões, promove motivação e moral elevado entre os administradores médios;
_ Proporciona excelente treinamento para os administradores médios.
Desvantagens de Descentralização
_ Pode ocorrer falta de informação e coordenação entre os departamentos envolvidos;
_ Maior custo por administrador devido ao melhor treinamento, melhor salário dos administradores nos níveis mais baixos;
_ Os administradores tendem à uma visão estreita e podem defender mais o sucesso de seus departamentos, deixando de lado a empresa como um todo;
_ Políticas e