Quais São As Vantagens E Desvantagens Da Estratégia Da Gillette

Central de Cases A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE www.espm.br/centraldecases Central de Cases A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE Preparado pelo professor Marco Aurélio Bouzada, da ESPM-RJ. Recomendado para as disciplinas de Administração, Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras fontes mencionadas no tópico “Referências”. Não…

TECNOLÓGICA NA GILLETTE Caso real elaborado pelo professor Marco Aurélio Bouzada – ESPM/RJ para ser aplicado na área de Administração, preferencialmente em disciplinas como Gerência de Tecnologia e Administração da Inovação Tecnológica 2008 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM. www.espm.br/centraldecases | centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 RESUMO A…

EM ADMINISTRAÇÃO DISCIPLINA: GESTÃO ESTRATÉGICA POFESSOR: SIMONE COSTA “ESTRATÉGIAS DE MARKETING EMPREGADAS PELAS EMPRESAS” EQUIPE: CAMILA SILVA ELIS REGINA GERALDO CESÁRIO JOÃO PAULO JONH EUDO JUASSARA KLÉA KEDJA MICAL KELLY PATRÍCIA MABEL SOARES PAULIANA DE CASSIA RAERICA CARVALHO RONDINELE ROSADO Patos – PB Jun./2012 1 ESTRATÉGIA DE MARKETING: CONCEITO A expressão Estratégia de Marketing designa um conjunto de objetivos de marketing da empresa…

Central de Cases A ADMINISTRAÇÃO DA INOVAÇÃO TECNOLÓGICA NA GILLETTE | | Central de Cases Central de Cases 3 RESUMO A Gillette sempre se destacou por sua liderança no mercado de aparelhos e lâminas de barbear. A trajetória de sucesso da empresa foi constantemente marcada por inovações tecnológicas e o caso – que toma corpo (com pequenos zooms no mercado brasileiro) nos EUA e na Europa, locais onde as decisões estratégicas são tomadas e desenvolvidas pela Empresa – permite que…

159 CASO DE ENSINO A GESTÃO DA INOVAÇÃO NA GILLETTE Marco Aurelio Carino Bouzada Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ Professor adjunto do Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial da Universidade Estácio de Sá – UNESA E-mail: marco.bouzada@estacio.br [Brasil] Jose Geraldo Pereira Barbosa Doutor em Administração pelo Instituto COPPEAD de Administração – UFRJ Coordenador adjunto e professor adjunto do Mestrado em…

Estrategias de diferenciação A segunda estratégia genérica segundo Porter (1986) consiste em “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria”. Quando utiliza o termo indústria, refere-se ao conjunto de empresas de determinado setor da economia. Os métodos para obter a diferenciação são vários, sendo alguns deles: projeto ou imagem da marca, tecnologia, peculiaridades, serviços sob encomenda ou rede de…

função disso, veremos abaixo alguns tipos de estratégias de distribuição muito utilizadas pelas organizações: Sistema de Distribuição Direta Nesse tipo de distribuição a empresa não usa intermediários, pois ela vende seus produtos diretamente aos consumidores finais. Ou seja, o produtor tem o controle total das atividades mercadológicas até o recebimento dos produtos pelos consumidores finais. Os principais sistemas de distribuição direta são o sistema de venda porta-a-porta e a…

marca torna-se quase que sinônimo da palavra. Como, por exemplo, as marcas Bombril e Gillette. Para Al Ries, o marketing é uma batalha que se transforma em uma luta entre dois participantes e a estratégia de quem quer o segundo lugar é determinada pelo líder, essas são a lei da dualidade e a do oposto, consecutivamente. E usa como exemplo a Coca-Cola e Pepsi, a vantagem da Coca era em cem anos mas também sua desvantagem, considerando que nenhum jovem gosta de repetir os hábitos dos…

Distribuição é fazer com que o produto chegue rapidamente ao local em que os consumidores esperam encontrá-lo. Para Stern (1996) os canais de distribuição são “um conjunto de organizações interdependentes envolvidas no processo de tornar o produto ou serviço disponível para consumo ou uso”. O canal de distribuição deve estar alinhado com a estratégia de produto/mercado adotada pela organização com clareza o produto e o público alvo em questão. Segundo Bradley (1995) a escolha do…

E quanto às duas últimas forças competitivas, a estratégia de baixo custo cria barreiras de entradas a novas organizações, principalmente em relação à economia de escala. E se o custo for comparativamente baixo, normalmente também defenderá a empresa dos produtos substitutos concorrentes (PORTER, 1986). Assim, a estratégia de liderança dos custos protege a empresa contra todas as cinco forças competitivas, pois a negociação só irá reduzir os lucros até o nível de custo dos…