Quais São As Vantagens E Desvantagens Da Estratégia Da Gillette

..11 4.1 Monopólios Naturais..........................................................................................11 4.2 Discriminação de Preços...................................................................................11 4.3 Vantagens e Desvantagem dos Monopólios...................................................12 4.4 O Custo Social do Monopólio .......................................................................13 4.5 Os Excedentes do Consumidor e Produtor...................

ferramentas de gestão organizacional. São Paulo: Atlas, 2001. CHIAVENATO, Idalberto. Os Novos Paradigmas - Como as mudanças estão mexendo com as empresas. São Paulo: Atlas, 1998. ___________. Administração nos novos tempos. São Paulo: Campus, 2000. CURY, Antonio. Organizações & Métodos – Uma visão holística. São Paulo: Atlas, 7a. Edição, 2000. FARIA, Paulo. Vantagem Competitiva. Rio de Janeiro: Suma Econômica, 2000. HANDY, Charles et al. Repensando o Futuro. São Paulo: Makron…

formulação de uma estratégia competitiva é relacionar uma comparihia a o seu meio ambiente. Embora o meio ambiente relevante seja muito amplo, abrangendo tanto forças sociais como econômicas, o aspecto principal do meio ambiente da empresa é a indústria ou as indústrias em que ela compete. A estrutura industrial tem uma forte influência na determinação das regras competitivas do jogo, assim como das estratégias potencialmentedisponíveis para a empresa. Forças externas à indústria são…

essencial que saibamos quais os desejos que o mercado pretende Parte inferior do formulário Questão 3 Os 4 Ps são: Parte superior do formulário Produto, praça, preço e promoção Produto, praça, promoção e pesquisa Produto, pesquisa, promoção e pessoas Processo, pesquisa, preço e praça Produto, praça, preço e pessoas Parte inferior do formulário Questão 4 Os 8 Ps são: Parte superior do formulário Produto, praça, pesquisa, processo, pessoa, produtividade, percepção,…

Fator Estratégico da Empresa e de Gestão de Marcas nos cursos MBA e Pós Graduação da ESPM “Tudo o que a publicidade objetiva é criar uma auréola em torno de um produto”. William Hesketh Lever, Primeiro Visconde Leverhulme, 1909 “Nossas marcas são o coração do nosso negócio e o foco da paixão e da competência da nossa gente”. De uma declaração da Unilever sobre suas marcas, no seu site, 2004 Prólogo: o novo logo da marca corporativa do Grupo Unilever Um sol brilhante…

1. Introdução Segundo FONSECA, a tecnologia da informação surgiu da necessidade de se estabelecer estratégias e instrumentos de captação, organização, interpretação e uso das informações. Hoje, tecnologia da informação é utilizada para melhorar o desempenho das atividades da empresa, e por conseqüência apoiar os processos empresariais. Com o dinamismo e exigência do mundo atual, as organizações precisam possui estratégicas eficientes que facilitem a utilização de recursos e informações…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 1.1 DEFINIÇÕES 1.2 DISTRIBUIÇÃO 1.3 MARKETING DE DISTRIBUIÇÃO 1.4 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO 1.5 SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO DIRETA 1.6 SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO EXCLUSIVA 1.7 SISTEMA DE DISTRIBUIÇÃO INTENSIVA 1.8 ESTRATÉGIAS DE CANAL DE DISTRIBUIÇÃO 1.9 CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO, COMO ESCOLHER? 1.10 MODALIDADES E LINHA DE PRODUÇÃO 1.11 PROCESSOS DE DISTRIBUIÇÃO 2.0 TIPOS DE CANAIS 2.1 MODALIDADES DE DISTRIBUIÇÃO 2.2 COMPETÊNCIA LOGÍSTICA E SUA FUNÇÃO 2.3 ESTRUTURAS

3 2. TEXTO PARA ESTUDO 4 2.1 CINCO OBSERVAÇÕES PRÁTICAS 2.2 MAPEANDO O CENÁRIO DE NEGÓCIOS 2.2 CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA 2.3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 4 5 21 34 3. MATERIAL COMPLEMENTAR 36 3.1 ESTUDO DE CASO - EBX EXPRESS 3.2 ESTUDO DE CASO - IBP 2003 3.3 METODOLOGIA - ANÁLISE ESTRUTURAL DE INDÚSTRIAS 3.4 LEITURA COMPLEMENTAR - AS ORIGENS DA ESTRATÉGIA 3.5 LEITURA COMPLEMENTAR - ANTECIPANDO DINÂMICAS COMPETITIVAS E COOPERATIVAS 3.6 LEITURA…

rigidez e inibe flexibilidade organizacional.  Ao especificar objetivos e meios para alcançá-los, empregados, por medo ou receio de punição, seguem rumo preestabelecido.  Inibe criatividade, inovação e ousadia. Tipos de Planos PLANOS  São materialização do planejamento em documentos;  Estipulam como os objetivos devem ser alcançados.  Estabelecem meios para alcançá-los;  Descrevem como recursos devem ser alocados e quais atividades devem ser realizadas. PLANOS -…

setor retalhista ao longo dos últimos anos. Alterações na conjuntura económica, o desenvolvimento e modernização do comércio, evoluções tecnológicas, todos estes fatores têm sido impulsionadores de mudanças. O Pequeno Retalho e a Grande Distribuição são duas componentes que têm vindo a seguir estas tendências. É essencial uma boa adaptação à realidade de um país para se conseguir sobreviver no retalho e tanto o Pequeno Retalho como a Grande Distribuição em Portugal têm vindo a evoluir…