Quais São As Vantagens Competitivas Que A Implantação De

INTRODUÇÃO 3 2 DELIMITAÇÃO DO PROBLEMA 4 3 CONCEITOS DE BENCHMARKING 5 4 DEFINIÇÃO 7 5 COMO SURGIU O BENCHMARKING 8 6 OBJETIVOS 8 7 DE ONDE OBTER AS INFORMAÇÕES SOBRE BENCHMARKING 9 7.1 POR QUE FAZER 9 7.2 COMO FAZER 10 7.2.1 Aplicação 10 7.2.2 Implantação 10 7.2.3 Implementação 10 8 TIPOS DE BENCHMARKING 12 8.1 BENCHMARKING INTERNO 12 8.2 BENCHMARKING COMPETITIVO 13 8.3 BENCHMARKING GENÉRICO 14 8.4 BENCHMARKING FUNCIONAL 14 9 BENEFÍCIOS DO BENCHMARKING 15 9.1 BENCHMARKING: UMA…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENA INDÚSTRIA: METODOLOGIA, APLICAÇÃO E RESULTADOS. Fernando Cezar Leandro Scramim Universidade Federal de São Carlos - Departamento de Engenharia de Produção Via Washington Luís, Km 235 - Cx. Postal 676 - CEP 13565-905 São Carlos - SP Mário Otávio Batalha Professor Adjunto do Depto de Engenharia de Produção da UFSCar ABSTRACT This paper aims to show the conclusions resulting of the application of the strategic planning methodology in a small…

INTRODUÇÃO Com o surgimento da Sociedade do Conhecimento as organizações passam por um processo de mudança cada vez mais rápido, demandando um aumento na capacitação profissional. Essa demanda especializada, técnica em muitos casos não são encontradas e em algumas organizações, deixando a desejar em vários aspectos. Ao longo do tempo surgiu a real necessidade de desenvolver multiplicadores do conhecimento técnico da organização. A organização do conhecimento da empresa e do…

A classificação proposta por Shingo (1986) identifica sete categorias de desperdícios, que são: • Superprodução; • Espera; • Transporte; • Estique; • Processamento; • Movimento; • Produção de produtos defeituosos. Superprodução Consiste-se em fabricar mais produtos que o necessário, produzindo antecipadamente à demanda, para o caso dos produtos serem requisitados no futuro. Os motivos usuais para isto são : altos tempos de preparação de equipamentos, induzindo à produção de grandes…

da classe média que utilizam veículos como meio de deslocamento até o trabalho, bem como daqueles que se direcionam ao centro para realização de serviços diversos que possam variar de médio e longo tempo. Retorno Econômico O investimento para implantação da empresa se descreve em um capital estimado em R$ 50.000,00 (cinquenta mil reais), destinado para compra de computador e instalação de programa PARK MANAGER 32 – para controle de entrada, saída e permanência dos veículos; 01…

decisão ficando assim seus custos aquém de sua importância e funcionalidade. Palavras chave: Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão da Informação 1. INTRODUÇÃO A empresa, para o cumprimento de sua missão busca vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Nesse contexto, evidencia-se como necessário a gestão estratégica. A empresa é como um sistema utiliza recursos e através de atividades de transformação, geram saídas que compreendem os…

para uma pessoa, grupo ou organização. Em outras palavras a ética é uma preocupação com o bom comportamento não só com si, mas com as outras pessoas. A própria ética tem influência no processo corporativo de tomada de decisões para determinar quais são os valores que afetam seus parceiros e como os administradores podem usar tais valores no cotidiano da organização. 1.1 O que é moral? Moral se refere aos costumes e conduta do indivíduo sobre sua moral, ou seja, como agir, sua…

a sua importância no processo produtivo e econômico das empresas. Devido à existência de diversos custos,as organizaçõesdevem se ater aanalisar com veemência suas implicações, pois são merecedoras de atenção concentrada dos gestores, ou seus resultados estarão comprometidos. O estudo e controle dos Custos são fatores altamente decisivos, que implicam nos resultados almejados pelas empresas, mas seu exercício depende da capacidade e qualificação do gestor, na busca de profissionais…

estratégico, comumente citado como uma poderosa ferramenta diferenciadora dentre as empresas, entretanto mesmo com esta evidente importância no mundo corporativo, e são poucas as empresas que não possui como prática de utilização deste planejamento. O mais alto nível da administração de uma empresa pode ser determinado pela implantação de um serviço de qualidade, que é assentado por aqueles que determinam os rumos e as estratégias maiores da instituição (empresa), assim o…

controle dos processos impulsionadores do desempenho, através da descrição e avaliação das relações de causalidade entre indicadores de resultados não-financeiros e financeiros, torna-se uma poderosa alavanca proporcionadora de vantagens estratégicas e competitivas. O presente artigo tem como objetivo realizar a descrição do desenvolvimento do Balanced Scorecard (BSC) como sistema de alinhamento e controle estratégico da gestão, apresentando suas características gerais baseadas nos…