Quais São As Vantagens Competitivas Que A Implantação De

entre as empresas, o surgimento de novos canais de informações, a alteração de comportamentos, de valores e a globalização, são alguns dos itens que têm provocado mudanças incessantes de antigos paradigmas nas organizações. Dentro dessa nova ótica é possível observar a crescente geração e utilização efetiva de conhecimento, que são cada vez mais fontes de vantagens competitivas no mercado. Neste cenário, pesquisas vêm sendo realizadas, de modo a fazer as pessoas e as organizações…

Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos O desafio das empresas na atualidade é a identificação e implantação de técnicas de gestão que favoreçam o sucesso no mercado competitivo em que se posicionam. Deste modo, a organização precisa estar alinhada com definições estratégicas claras, sustentadas por uma gestão com amplo envolvimento e participação de seus colaboradores. A respeito das expectativas atuais relativas à atuação estratégica da área de gestão de pessoas, avalie as afirmações. I. As…

identificar seus pontos fortes e fracos em relação à concorrência, conhecer seu mercado e as oportunidades existentes, analisar o desempenho do seu negócio, avaliar o retorno do capital investido na empresa e avaliar investimentos necessários para a implantação ou desenvolvimento da empresa. Também é utilizado para a solicitação de empréstimos e financiamento junto a instituições financeiras, bem como, para expansão de sua empresa. 1.1 Sumario Executivo ( Dados Preliminares )…

caracterizado pela implantação de instalações produtivas no país estrangeiro. São variados os motivos pelos quais uma empresa decide fazer investimento direto ao invés de COMEX – desde barreiras tarifárias que podem ser vencidas se a empresa se transforma num player local, até o acesso a matéria-prima escassa. Teoria Principais Autores Ideia Básica Poder de Mercado S. HYMER (1960; 1970) Firmas operam no exterior para controlar outras empresas e usar suas vantagens competitivas.…

objetivada em conquistar, aumentar e manter clientes rentáveis por mais tempo. Os clientes mais propensos a deixarem uma empresa são identificados, antes de o relacionamento acabar, enquanto as ações previstas são feitas em razão de ganhar sua fidelidade. Existem etapas sugeridas por Stone, Woodcock e Machtynger (2002) em definir a melhor estratégia para reter clientes. São elas: a) definir a lealdade, ou seja, o estado de espírito do cliente em fazer negócio com você em vez da…

2 a) Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? Em uma economia onde a única certeza é a incerteza, a fonte certa de vantagem competitiva e duradoura é o conhecimento. Quando os mercados transformam-se, a tecnologias proliferam, os competidores multiplicam-se e os produtos tornam=se obsoletos quase do dia para a noite, as empresas bem sucedidas, são as que criam consistentemente novos conhecimentos, disseminam-no amplamente pela organização e o incorporam rapidamente em…

Requirement Planning), que auxiliavam na relação de material e ate mesmo nas matérias-primas de grandes Organizações manufatureiras. Segundo Nigel et al. (1999, p. 327) o “O MRP I permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo são necessários e em que momento.” Com base nesses dados é possível gerenciar de uma forma mais eficaz a produção nas grandes empresas remanufatureiras. Seguindo a linha de evolução na década de 80 com o surgimento das redes de…

Medeiros Dennys Lima CD, sua importância e conceitos Devido a constante necessidade das empresas buscarem alternativas de diferenciação e formas de combater a concorrência, a implantação dos centros de distribuição numa determinada empresa é capaz de conquistar uma vantagem competitiva perante seus concorrentes. A implantação dos centros de distribuição (CDs), assim, por meio dos benefícios gerados possibilita que a empresa aumente suas vendas e alavanque seus resultados dentro do…

custos e tendências, responda as seguintes questões: 1. Com suas palavras conceitue o que é um Sistema ERP. Em um mundo globalizado, caracterizado pela forte concorrência e por constantes mudanças tecnológicas, a manutenção de vantagens competitivas pelas empresas torna-se mais difícil. Dentro de um contexto no qual os clientes tornam-se cada vez mais importantes para as empresas, qualquer nova tecnologia que possa incrementar os negócios empresariais, reduzindo custos operacionais e

semi-autonomas ou empowerment não é uma idéia nova, surgiu por volta dos anos 60 substituindo a tradicional forma de gestão de pessoas preconizadas por Taylor, cuja base era o trabalho em linha de produção. Nesta nova forma de gestão, os funcionários são estimulados e encorajados a solucionar problemas; imaginar e sugerir novas idéias e novas formas de atuar para a execução das tarefas e a conseqüente satisfação dos clientes. Assim sendo , o colaborador começa a visualizar e…