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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM PEQUENA INDÚSTRIA:
METODOLOGIA, APLICAÇÃO E RESULTADOS.
Fernando Cezar Leandro Scramim
Universidade Federal de São Carlos - Departamento de Engenharia de Produção
Via Washington Luís, Km 235 - Cx. Postal 676 - CEP 13565-905 São Carlos - SP
Mário Otávio Batalha
Professor Adjunto do Depto de Engenharia de Produção da UFSCar
ABSTRACT
This paper aims to show theconclusions resulting of the application of the strategic
planning methodology in a small busniness (foam maker, matrress and pillows) located in
the North of Paraná (Brazil).
Keywords: strategic planning; small business; competitive environment.
1. Introdução
A maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto conturbado
e de informações imprecisas. Na maioria das vezes,tais decisões requerem um grau de
julgamento carregado de subjetividade e podem mudar significativamente as estratégias e
resultados de uma empresa. O grande sucesso que as metodologias de planejamento
estratégico (PE) tem alcançado no meio empresarial está justamente ligado a redução deste
grau de incerteza. Mesmo não sendo garantia absoluta de sucesso nos negócios, o PE,
quando bem aplicado,aumenta o grau de acertos da empresa no que tange as estratégias a
serem por ela adotadas, dos planos de ação que decorrem destas estratégias e, finalmente,
dos objetivos a serem alcançados por estas estratégias.
O ambiente competitivo atual tornou-se essencialmente instável. Assim, a empresa
que comporta-se segundo a percepção de que sua prosperidade está garantida e torna-se
menos atenta aossinais enviados pelo ambiente concorrencial no qual compete está, em
verdade, vendo o início do seu declínio.
Toda organização possui uma estratégia, mesmo que não explícita, para atingir seus
objetivos. O processo de planejamento estratégico tem o objetivo de disciplinar o
“pensamento estratégico” buscando transformá-lo em ações concretas para atingir, de
maneira conveniente, os objetivospreestabelecidos (Batalha & Sproesser, 1996).
Pensar, e o que é mais importante, gerir estrategicamente, significa criar condições
para que os profissionais de uma empresa decidam rapidamente diante de oportunidades e
ameaças, estabelecendo o rumo a ser seguido pela empresa, para otimizar assim as
vantagens competitivas em relação ao ambiente concorrencial em que atuam.
Existem basicamentetrês tipos de planejamento: o estratégico, o tático e o
operacional. Cada um deles podendo estar associado à pirâmide organizacional de uma
empresa (Batalha & Sproesser, 1996).
O PE corresponde à uma visão de longo prazo. Ele deve ser desdobrado em
estratégias táticas (menor horizonte de planejamento), as quais, por sua vez, devem se
refletir em rotinas operacionais que norteiam as atividades decurtíssimo prazo da empresa,
e, tudo isso, evidentemente, indo de encontro a estratégia geral definida no PE (Batalha &
Sproesser, 1996).
É dentro deste contexto que este trabalho foi desenvolvido. Ele tem como objetivo
apresentar o resultado da aplicação de uma metodologia de PE à uma pequena empresa
(será entendido como pequena empresa negócios contendo de 20 a 100 funcionários)
(Batalha &Demori, 1990) do setor químico, fabricante de espuma, colchões e travesseiros,
situada na região norte do estado do Paraná, bem como discutir a aplicabilidade desta
ferramenta gerencial (PE) à pequenas empresas.
2. Metodologia de planejamento estratégico
O PE é um meio amplo e sistemático de preparar ações relativas à escolha de
mercados e produtos adequados, tendo em vista uma situaçãosaudável de longo prazo para
a empresa. Ele inclui a análise quanto ao meios e recursos necessários pela empresa, tais
como P&D, estrutura industrial e comercial, política de pessoal, métodos de marketing e
finanças, para atingir seus objetivos.
A metodologia usada é uma das muitas disponíveis na literatura, adaptada às
condições da empresa e do ambiente onde ela foi aplicada. A metodologia...
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