projeto integrado

contrários ao lançamento de produtos em regiões as quais as empresas desconhecem ou têm pouca experiência. Alguns desafios se mostraram à Natura no seu processo de expansão em mercados internacionais, sendo que um deles é a capacidade de analisar e se adaptar a essas realidades. Relembrando Keegan (5, 2005) “Marketing é o processo de focalizar recursos e objetivos de uma organização sobre as necessidades e oportunidades do ambiente”. Nesse aspecto destaca-se o reconhecimento de que os mercados e clientes são diferentes, devendo a estratégia de marketing variar de ambiente para ambiente. Destaca 1 Doutorando em Comunicação - Universidade Metodista de Sao Paulo Mestre em Comunicação - Faculdades Cásper Líbero MBA em Marketing - IBMEC-SP Pós-graduação em Marketing - ESPM-SP Graduação em Direito - Universidade Federal Fluminense Consultor em estratégias comerciais e de marketing e professor universitário. Lattes: http://lattes.cnpq.br/0524756060525155. R. Intelig. Compet., São Paulo, v.4, n. 1, p. 48-74, jan./mar. 2014. ISSN: 2236-210X 49 Revista Inteligência Competitiva Renato de Almeida Vieira da Silva Keegan, que “essa realidade de diferenças significa que não podemos sempre aplicar diretamente experiência de uma país para o outro”. Portanto é importante nas ações de marketing global identificar o quanto os planos de marketing podem se expandir e quando devem se adaptar às realidades locais. Dentro dessa perspectiva e de acordo com uma…

Inteligência Estratégica Antecipativa e Coletiva (IEAc) vem sendo gradativamente propagada no cenário da acirrada concorrência em que se encontram mergulhadas grandes e pequenas empresas. Conhecida em francês como “Veille Anticipative Stratégique – Intelligence Collective” (Lesca, 2003), em inglês como “Environmental Scanning” ou suas variantes “Business Intelligence” e “Competitive Intelligence” (Gilad e 1 2 Prof. Adjunta PPGA/EA/UFRGS. Dra. em Gestão pela UPMF (Grenoble,…

gestão de pessoas para desempenhos organizacionais superiores e vantagem competitiva. Em seguida, trace um quadro comparativo de GAP´s entre as unidades do Flamengo e do Méier e aborde a correlação entre capital humano e resultados empresariais. Por fim, sugira um plano de ação para a gestão de pessoas da Quintessência baseado nos dados acima. Tendo em vista que tanto a direção quanto os recursos humanos são pontos-chave de uma organização. As decisões tomadas pela direção a respeito…

WORDS Competence, competence-based management, performance-based management, strategic human resource management, managerial technologies. São Paulo, v. 41 • n. 1 • p. 8-15 Hugo Pena Brandão Mestre em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). E-mail: hugopb@tba.com.br Tomás de Aquino Guimarães Mestre em Administração pela FGV/EAESP, Doutor em Sociologia pela USP, Professor Adjunto e Coordenador do Curso de Mestrado em Administração da Universidade de Brasília (UnB).…

levando-se em conta o lugar da infração ou da residência ou domicílio do réu. Competência funcional: também ditada por três aspectos: a) fase do processo: pode haver juiz do processo, juiz da execução, juiz do sumário de culpa, etc... b) objeto do juízo: no júri, o Juiz togado resolve as questões de direito que se apresentarem durante o julgamento (art. 497, X/CPP) e lavra da sentença condenatória ou absolutória (492), fixando a pena. Aos jurados compete responder aos quesitos que lhes…

respons do Governo Iniciativa privada Preservação ambiental Distribuição de rendas Competitividade estrutural Estab. Monetária, juros, infra, tributos – foge ao controle da O setorial Relação c fornecedores, clientes(estreitamento) e concorrentes – maior oportn de compet interno Fatores técnicos, RH, organiza – melhoria nos processos, integram recursos existentes na O, multidisciplinidade Vantagens competitivas: fatores 1- empresa tem estratégia p/ se amnter no mercado e…

o de fat urament o, aces s o a novos mercados , aument o das margens de l ucro, ent re out ros benefí ci os . Inov com suce Dent re as vári as pos s i bi l i dades de i novar, aquel as que s e referem a i novações de p conheci das como i novações t ecnol ógi cas . Out ros t i pos de i novações podem s e rel ac novos model os de negóci o, novos proces s os e mét odos organi z aci onai s . Ou, at é me s upri ment os . As pes s oas frequent ement e confun de i novação com…

verifica-se os fatores internos que são críticos para o sucesso da etapa de planejamento do respectivo processo, especificamente na tarefa de identificação das necessidades de inteligência das respectivas organizações. A partir de uma pesquisa teórica realizada com alguns dos principais autores contemporâneos, observou-se que o planejamento é uma das principais etapas do processo de inteligência e que a identificação rápida e eficaz das necessidades de inteligência é mais complexa do que…

FACULDADE ESTÁCIO SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ELKE MONTEIRO COSTA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA ARAÚJO SOUZA WALLAS FREITAS CRIAÇÃO DE EMPRESA FICTÍCIA Compet Indústria de Embalagens Pet Ltda SÃO LUÍS 2014 ELKE MONTEIRO COSTA LUANA CASTRO OLIVEIRA MARIA DE LOURDES DA SILVA LIMA RODRIGO RIBEIRO SERRA SIMARA REGINA ARAÚJO SOUZA WALLAS FREITAS CRIAÇÃO DE EMPRESA FICTÍCIA…

preocupação com relatórios para os usuários externos esquecendo-se do chão da fábrica e das necessidades dos gestores que, devido ao ambiente competitivo, estão sempre tomando decisões sem o devido suporte da contabilidade de custos. INTRODUÇÃO As tomadas de decisões fundamentam-se na avaliação dos aspectos quantitativos e qualitat ivos dos fatos ocorridos e ocorrendos, bem co mo em cenários projetados, e os impactos que possam causar às pessoas naturais ou às organizações no…