Projetos

Provocam um projeto:
Globalização Cultura, troca de mercadorias, transf. de mercadorias
Parcerias Interesses convergentes, fusões, incorpora
Desintermediação Aum margem do fabricante dimun preço p/ cliente
Desverticalização O se concentra em neg princ e terceiriza ativ meio
Megafusões Fusões de grandes empresas
Crise de Estado As grandes O tem q investir no q é respons do Governo
Iniciativa privada
Preservação ambiental
Distribuição de rendas
Competitividade estrutural Estab. Monetária, juros, infra, tributos – foge ao controle da O setorial Relação c fornecedores, clientes(estreitamento) e concorrentes – maior oportn de compet interno Fatores técnicos, RH, organiza – melhoria nos processos, integram recursos existentes na O, multidisciplinidade

Vantagens competitivas: fatores
1- empresa tem estratégia p/ se amnter no mercado e p/ crescer qualificadores – qualifica a empresa e ident o q é import p/ se manter no mercado ganhadores de pedidos –aux o cliente para diferenciar prod e serv de diferentes fornecedores
5 Vantagens compet qualidade O fazer a coisa certa evitando perda e retrabalho velocidade Melhoria dos processos produzir prod e serv + rapidamente confiabilidade Entrega do prod e serv no prazo flexibilidade Mudanças e alterações de maneira rápida e eficaz custo Forma +barata p/ o cliente

Cap 2
Necessidade de projeto – fatores do inicio de um projeto
Melhoria do produto Prod já exixtente. O mercado exige alteração- projeto bem controlado p/ não atrasar o lançamento e prejudicar o market share
Novo produto Quando o prod ou soluções são novas- projetoé mais econômico e preciso lançam +contolado e planej orientado na criação e desenvolv em tds as fases intermed
Melhoria interna Proj estruturados q permitem um melhor controle de tdas as ativ de implant, equipes multidisc, coordenação complexa qd compete por recursos com ativ rotineiras
Mudanças organiz Fusões, incorp, devem ser pensadas c/ projetos p/ resultados possam