Estrategia marketing habibs

A Estratégia da Rede de Fast Food Habib’s – Um Estudo de Caso José Lira de Oliveira Neto, Marcelo Coutinho de Almeida, e Sérgio Henrique Arruda Cavalcante Forte Universidade de Fortaleza - UNIFOR RESUMO Em 1988 a Rede de Fast Food Habib’s inaugurou sua primeira loja em São Paulo, hoje com o sistema de franquias, a empresa possui lojas em todo o Brasil, só em Fortaleza-CE são seis unidades. Este artigo analisou qual a estratégia utilizada pela Rede Habib´s que com o slogan “O Zero do Habib’s baixou” vem conquistando cada vez mais clientes, e sugere seguir o modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), com a tipologia da liderança baseada em custo. Foi também analisado se sua estratégia estaria mais próxima de um dos três posicionamentos estratégicos do Modelo Delta de Hax e Wilde II (2001). O estudo foi realizado nas franquias instaladas e em funcionamento na cidade de Fortaleza-CE, com entrevistas aplicadas no período de abril a maio de 2006 nas seis unidades franqueadas na cidade. Os resultados foram analisados de forma qualitativa por categorias de respostas com a técnica de análise de conteúdo. Após os estudos se verificou que a estratégia de sucesso do Habib' não está baseada na visão s estratégica da liderança pelo custo total do modelo das estratégias genéricas de Porter (1986), configurando-se como uma estratégia mais próxima do posicionamento estratégico Melhor Produto do modelo de Hax e Wilde II (2001). Palavras-Chave: Habib’s. Tipologia da liderança…

preços. Canais de distribuição. Uma estratégia de diferenciação é definida como: Qualidade de produtos/serviços superior ao da competição. Prover diferentes produtos/serviços que utilizam competências e recursos que os competidores não tem. Inovação de produtos/serviços superior ao da competição. Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes. Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de…

CASO HABIB´s Questões: 1) Descreva as 5 forças competitivas de M. Porter: a. Competição entre as empresas da mesma indústria; b. Ameaça de entrada de novos concorrentes; c. Poder dos fornecedores; d. Poder dos clientes e; e. Ameaça da concorrência de produtos substitutos. 2) Quais são as vantagens competitivas do HABIB´s? Descrição do Caso: HABIB´s Esta nota de indústria foi preparada pela professora Sandra Regina Holanda Mariano, D.SC., para utilização exclusiva em programas…

CASO HABIB´s Desde criança, Alberto Saraiva, dono da rede de fast-food Habib´s, dividia com os pais, portugueses como ele, o sonho de ser médico. De fato, no começo da década de 70, passou no vestibular e se mudou, acompanhado deles, de Santo Antônio da Platina, no Paraná, para São Paulo, onde cursaria a faculdade. Para sobreviver, a família abriu uma padaria na Rua Visconde de Parnaíba, no Brás, bairro da zona leste. Mas, logo no primeiro ano de curso, a violência da cidade grande…

...................................................... 3 O que é estratégia?..................................................................................................... 3 Qual a estratégia do Habib´s?..................................................................................... 4 Esta estratégia é sustentável?.................................................................................... 4 Padronização x…

diferenciação é definida como: a. Qualidade de produtos/serviços superior ao da competição. b. Prover diferentes produtos/serviços que utilizam competências e recursos que os competidores não tem. c. Inovação de produtos/serviços superior ao da competição. d. Oferecer produtos/serviços que oferecem benefícios diferentes daqueles da competição e que são valorizados pelos clientes. 4. Na Visão Baseada em Recursos (RBV), o que são fontes de vantagem competitiva…

Grupo: ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ ANÁLISE DO MICROAMBIENTE E MACROAMBIENTE CASE: Habibs 1. Fatores críticos de sucesso que levam Habibs a obter vantagem competitiva sobre os concorrentes Baixo preço; Alta qualidade dos produtos; Atendimento 24 horas; Implantação do exclusivo Delivery 28 minutos; Abertura de franquias; Realização de…

Quais são as vantagens competitivas do Habib´s ? O Habib´s é inovador numa serie de conceitos, e estas inovações criaram vantagens em relação ao seu mercado. Conseguiu um saldo positivo em todas as 5 forças de M. Porter e um bom equilíbrio na matriz SWOT de McFarlen. Os seus preços baixos, fizeram a diferença na rede Fast-Food, principalmente se tratando de Brasil onde quase 1/3 da população é pobre. Comprou briga com a poderosa McDonald´s e foi duas vezes premiada como…

Atividade: Individual Título: Habib´s; Fundamentos de Marketing - Produtos Aluno: Fabiana Lima Disciplina: Fundamentos de Marketing Turma: 189 Introdução O acelerado ritmo vem exigindo constantes adaptações no comportamento do homem contemporâneo em relação aos seus hábitos, prazos curtos, as exigências de mercado para que sejamos dinâmicos e competitivos contribuem para a busca de uma alimentação rápida, em nome desse ganho de tempo, na execução…

Força Adaptou a culinária arábe ao paladar local, esfiha ficou mas leve, a carne de carneiro foi substituida pela bovina e temperos com alho, hortelã e gergelim são usados com mederação. No jogo de sedução do público infanto juvenil, a rede de fast-food.Criou várias promoções com íntens do cardápio que vinha com a imagem da turma do gênio com jogos e brincadeiras . Espressão em Inglês Benchmarking, na divulgação de seus produtos; Novidades no cardápio, pastelzinho de Belém bate…