Quais São As Principais Diferenças E Implicaçoes Para A Organização E Os Funcionarios Da Estrategia De Controle De Imposição Versus Estrategia De Controle Por Motivação Interna

Marca 25 26 28 32 34 34 34 34 35 36 36 36 37 37 38 41 42 43 43 47 50 52 53 55 2. O PLANO ESTRATÉGICO 2.1. Fases do Plano estratégico 2.1.1. A análise estratégica 2.1.2. Planeamento e formulação 2.1.3. Aplicação da estratégia 2.1.4. Avaliação e controlo 2.2. Análise do posicionamento competitivo da empresa 2.2.1. Análise dos concorrentes 2.2.2. Análise dos grupos estratégicos 2.2.3. Análise de segmentação de mercados 2.2.4. Atractividade dos…

hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. A Administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorram dentro de uma organização. Assim, a Administração é imprescindível para a existência, sobrevivência e sucesso das organizações. Sem a…

1.4 OBJETIVO PRINCIPAL 20 1.5 ESTRUTURA 21 1.6 LIMITAÇÕES 21 1.7 CONCEITO DE METODOLOGIA DE PESQUISA E ESTUDO DE CASO 22 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 24 2.1 INTRODUÇÃO 24 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 24 2.2.1 NEGÓCIO 2.2.2 MISSÃO 2.2.3 PRINCÍPIOS 2.2.4 ANÁLISE DO AMBIENTE 2.2.4.1 Análise do ambiente externo 2.2.4.2 Análise do ambiente interno 2.2.5 OBJETIVOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2.2.6 ESTRATÉGIAS 2.2.7…

ambiente externo e a organização. As organizações estudadas sob a visão de sistemas sociais abertos. A organização formal: a organização burocrática; a abordagem mecanicista de administração; estruturas organizacionais (tradicionais e inovadoras). Abordagens recentes em administração. Autoridade e responsabilidade. Conceito de linha e assessoria. Direção. Processo decisório. Controle: elementos de controle. Princípios gerais da administração aplicados ao controle. Controle ao nível…

Sistêmica, Contingencial e Gestão pela Qualidade ....................................................................... 47 5.1. 5.2. 5.3. 5.4. 4.1 – Origem e Características da Abordagem Estruturalista .............................. 40 4.2 Principais Representantes e Visão Crítica da Abordagem Estrutural................ 43 O Ponto de Partida ................................................................................ 48 A Teoria Geral de Sistemas......................................

Prof. Linderson Pedro 1.ORGANIZAÇÃO FORMAL Definição de organização: Organização, no geral, é a reunião de duas ou mais pessoas que realizam tarefas de forma coordenada e controlada, atuando num determinado contexto ou ambiente, visando atingir objetivos determinados previamente através da alocação efetiva dos recursos disponiveis através das funções de planejar, organizar, dirigir e controlar. Organização formal Sob o ponto de vista formal, uma organização empresarial…

19/03/2009 Página 1 Apresentação Pensamento estratégico Diz-se haver três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que se surpreendem com o que aconteceu. Uma diferença primordial: Visão de futuro! Vivemos uma revolução cuja amplitude e profundidade são tão significativas que, em apenas duas outras vezes na história da humanidade, observamos mudanças dessa abrangência: quando passamos do nomadismo ao sedentarismo agrícola, há cerca de…

sabedoria, a Deus pela vida, aos pais pela formação e aos amigos que são as pedras preciosas colhidas em nosso caminho. DEDICATÓRIA Dedicamos este trabalho a todos que buscam melhorar continuamente a vida do seu semelhante, pois o amor deve estar sobre todas coisas. EPÍGRAFE A motivação é resultado dos estados psicológicos,…

conhecimento e idoneidade. O conceito de competência no contexto organizacional começou a ser elaborado sob a perspectiva do indivíduo. Uma definição focada na transformação de atitude social do indivíduo, em convivência com o trabalho e a organização a qual está inserido. A competência, portanto, não se restringe a um acervo de conhecimentos adquiridos pelo indivíduo, mas refere-se á capacidade da pessoa assumir iniciativa, ir além das tarefas estabelecidas, ser hábil em entender…

individual, valores e atitudes, satisfação no trabalho, personalidade, motivação; comportamento de grupo, equipes x grupos, comunicação, liderança, poder e política, conflito e negociação: estrutura organizacional, cultura organizacional, clima organizacional, caos e instabilidade, liderança transformadora, mudança, administração do estresse, planejamento do trabalho e tecnologia, os aspectos multiculturais da nova organização; reflexão crítica sobre o comportamento organizacional. …