Quais São As Principais Diferenças E Implicaçoes Para A Organização E Os Funcionarios Da Estrategia De Controle De Imposição Versus Estrategia De Controle Por Motivação Interna

funções: 1. Planejamento: é o estabelecimento de uma estratégia global para alcançar metas e o desenvolvimento de uma hierarquia completa de planos para integrar e coordenar as atividades. 2. Organização: função gerencial que inclui a definição de quais tarefas deve ser realizada, quem deve realizá-las, como deve ser agrupada, quem se reporta a quem e onde as decisões devem ser tomadas. 3. Liderança: função gerencial que abrange a motivação dos funcionários, direção das atividades dos…

APRESENTAÇÃO É com satisfação que a Unisa Digital oferece a você, aluno(a), esta apostila de Gestão da Mudança, parte integrante de um conjunto de materiais de pesquisa voltado ao aprendizado dinâmico e autônomo que a educação a distância exige. O principal objetivo desta apostila é propiciar aos(às) alunos(as) uma apresentação do conteúdo básico da disciplina. A Unisa Digital oferece outras formas de solidificar seu aprendizado, por meio de recursos multidisciplinares, como chats,…

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qualitativo. Na primeira etapa foram abordados conceitos e relações de poder, clima e cultura frente às resistências dos indivíduos num processo de mudança organizacional. Posteriormente, foram desenvolvidas entrevistas semi-estruturadas, junto a 63 funcionários da empresa, sendo esses gerentes e operadores. Como técnica de análise de dados, adotou-se o método de análise de conteúdo através da interpretação das 10 categorias retiradas dos fragmentos de texto respondidos pelos…

qualitativo. Na primeira etapa foram abordados conceitos e relações de poder, clima e cultura frente às resistências dos indivíduos num processo de mudança organizacional. Posteriormente, foram desenvolvidas entrevistas semi-estruturadas, junto a 63 funcionários da empresa, sendo esses gerentes e operadores. Como técnica de análise de dados, adotou-se o método de análise de conteúdo através da interpretação das 10 categorias retiradas dos fragmentos de texto respondidos pelos…

PESQUISA...............................................................................................5 2.3 ANÁLISE DE DADOS.......................................................................................................5 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE............................7 3.1 AMBIENTE INTERNO......................................................................................................7 3.1.1 Aspectos…

prováveis impactos que afetaram e estão ainda hoje repercutidos no clima organizacional, tais como: insatisfação velada, comportamentos alheios aos objetivos da organização, falta de comprometimento com o trinômio, qualidade/valor/ética, bem, como os gestores quando abdicam do egoísmo e se envolvem no bem comum, porque acreditam no sucesso da organização gerida pelo fenômeno ganha/ganha. Palavras Chave: Relações Humanas, Gestão de Pessoas, Clima Organizacional ABSTRACT …

todas as tarefas são feitas em e por uma organização (ib., pp. 27-42). Mas há algumas décadas, mais precisamente em 1960, Etzioni já afirmava que a nossa sociedade é uma sociedade de organizações: Nascemos em organizações e quase todos nós somos educados por organizações, e quase todos nós passamos a vida a trabalhar para organizações. Passamos muitas de nossas horas de lazer a pagar, a jogar e a rezar em organizações. Quase todos nós morreremos numa organização e,…

............................3 2. Uma breve evolução histórica da área..............................................................................................8 3. Motivação: 4 teorias recentes para refletirmos sobre o tema.........................................................12 4. Gestão pelo estresse ao invés de motivação...................................................................................32 5. ABC da liderança organizacional................................................

1. INTRODUÇÃO É a filosofia administrativa que visa planejar, organizar, implementar, avaliar e controlar a performance conjuntural de uma organização empresarial, buscando a eficiência dos processos, a eficácia das ações, o aumento da produtividade e o desempenho qualitativo dos serviços e das atividades afins, e por fim, mas, não por último, a Qualidade de Vida no ambiente empresarial. A Gestão investe na melhoria do clima organizacional, no aprimoramento dos recursos técnico-operacionais