Quais São As Competências Conhecimentos Habilidades E Atitudes Necessárias Para O Perfil Mais Adequado De Um Consultor Interno De Rh

Gestão em Recursos Humanos DISCIPLINA: Treinamento e Desenvolvimento (T&D) MATERIAL DE APOIO Profª: Milvana Carina Delponte Amorim e-mail: profmilvana@yahoo.com.br 2º SEMESTRE 2012 ARARAQUARA / SP GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA GESTÃO RH Disciplina: Treinamento e Desenvolvimento Profª: Milvana Carina Delponte Amorim (profmilvana@yahoo.com.br) Conteúdo Preliminar da Disciplina Conceituação da área de T&D; Aprendizagem/Mudanças de comportamentos; Ciclo treinamento: o diagnóstico

18 HABILIDADES E COMPENTÊNCIAS DO ADMINISTRADOR, 25 DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS APRENDIZAGEM É o processo pelo qual as pessoas adquirem conhecimento sobre seu meio ambiente. Os interesses, atitudes, motivações e expectativas são fortemente afetados pela aprendizagem. A aprendizagem é uma mudança ou alteração permanente no comportamento do indivíduo a medida que ele se desenvolve. O reforço por meio de recompensa (estímulo positivo) ou de punição (estímulo negativo)…

encontrar candidatos adequados às suas vagas. A Catho não garante aos seus assinantes a sua recolocação no mercado de trabalho. No entanto, garante a prestação de serviços de qualidade e a atualização periódica dos anúncios de vagas e informações divulgadas no site, para que os assinantes tenham todas as condições de encontrar uma oportunidade de emprego. A empresa tem cerca de 800 colaboradores, dos quais 220 estão dedicados exclusivamente no atendimento ao candidato e mais de 160…

Consultorias em RH 1 - Introdução O mundo vem passando por transformações econômicas, políticas e sociais, e é nesse contexto que as organizações devem se inserir para conseguir sobreviver no mercado. Vive-se hoje o cenário da busca incessante para conseguir bons resultados e alcançar metas, fidelizar clientes, prestar um bom serviço,ou seja ,permanecer viva economicamente. Para que isso aconteça, a forma mais rápida e eficiente de aperfeiçoar um negócio é contratar uma…

nacionais e internacionais geram impactos sobre a gestão das organizações e consequentemente na gestão de pessoas, afinal, as pessoas são fundamentais para o funcionamento de qualquer organização. A preocupação com a estratégia tem ocupado um espaço cada vez maior nos debates empresariais e acadêmicos. Autores contemporâneos como Michael Porter, Henry Mintzberg e Igor Ansoff são os mais expoentes na área e cada um destes, visualizou a estratégia sob um prisma diferenciado nas empresas.…

desenvolvimento de competências e comportamentos de liderança demandados pela organização. Trata-se de um processo em que os participantes (avaliados) recebem feedback estruturado de seu superior, pares e subordinados, fazendo também uma autoavaliação. O 360º, como é comumente chamado, pode ser feito de maneira formal ou não, avaliando competências específicas ou simplesmente perguntando sobre comportamentos demonstrados. Tradicionalmente, a avaliação 360º é construída sobre…

que são a ferramenta mais adequada para atingir os objetivos desejados, pois quando são feitos corretamente, podem minimizar os possíveis erros e a má adequação do funcionário na realização de suas funções dentro do cargo ocupado. Com o passar dos anos, este processo torna-se cada vez mais importante, gerando empresas que oferecem essa atividade terceirizada de recrutar e selecionar pessoas de acordo com o esperado pelas organizações. São serviços que visam selecionar candidatos…

O DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO NAS MAIORES INDÚSTRIAS CATARINENSES Dante Girardi Resumo Este artigo teve como objetivo apresentar as práticas de Desenvolvimento de Pessoas nas indústrias catarinenses de grande porte e o seu papel na criação e no desenvolvimento do conhecimento organizacional. A metodologia seguiu a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. Sete das maiores indústrias de Santa Catarina em número de colaboradores foram pesquisadas…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ASSUNÇÃO UNIFAI Nomes Juliana Andrade Mayara Morena Tayna Natie PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS São Paulo 2013 PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS ORIENTADOR: Prof. São Paulo - 2013 Nomes PLANO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Aprovado em novembro de 2013. ORIENTADOR: Prof. Dr. Sidney Proetti AGRADECIMENTOS Ao Prof

............... 07 3. Políticas e Práticas de Gestão de Pessoas ................................................... 10 4. Recrutamento de Pessoal ........................................................................... 12 4.1 Recrutamento Interno e Externo ...............................................................12 4.2 Avaliação dos resultados do recrutamento .................................................14 5. Seleção de Pessoal .................................................