Quais São As Competências Conhecimentos Habilidades E Atitudes Necessárias Para O Perfil Mais Adequado De Um Consultor Interno De Rh

LETICIA DOS SANTOS CARVALHO SÃO BERNARDO DO CAMPO, SETEMBRO / 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..................................................................................................................03 DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................04 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO................................................................................. 13 PROPOSTA DE MELHORIAS PARA GESTÃO POR…

....................................12 Condições básicas que criam a necessidade de consultoria.......................................................36 Pontos críticos e desafios que o consultor enfrenta...................................................................39 Perfil de competências do consultor ..........................................................................................41 Identificação do cliente e formação de coalizões ............................................

treinamento é a orientação para o presente, focando o cargo atual para que possa melhorar a habilidade e competência das pessoas. Desenvolvimento de pessoas visa os cargos que serão ocupados no futuro e vai à busca de novas habilidades e competência, ambos constituem um processo de aprendizagem, ou seja, mudanças no comportamento das pessoas, novos hábitos atitudes, conhecimento se transformando em competência. Temos alguns tipos de treinamento usados pelas organizações: Uns visam…

................... 10 Reflexos da cultura e clima organizacional........................................................ 11 A importância das competências dos colaboradores .......................................... 13 Gestão por competências ................................................................................ 14 Gestão do conhecimento ................................................................................. 15 Atividade proposta ........................................

Horizonte-MG. Nesta altura, praticamente todo o serviço administrativo era realizado pelo diretor, que atuava como vendedor, administrador, comprador, agente de comércio exterior (uma vez que boa parte das matérias primas eram importadas), gestor de RH, programador de produção, dentre outras funções administrativas. Cabia a seu braço direito se encarregar da produção da empresa, coordenando os funcionários da área de corte e a única costureira da empresa à época. No total, eram 6 ou 7…

INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 5 2.1 OBJETIVO GERAL 5 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 3 DESENVOLVIMENTO 9 3.1 GESTÃO POR COMPETÊNCIA E EMPREGABILIDADE 9 3.1.1 Principais Tendências do Mercado de Trabalho 9 3. 1.2 Empregabilidade e sua Importância 10 3.1.3 Competência Organizacional X Individual 11 3.1.4 Tipos de Competência Organizacional 12 3.1.5 Competência Condizente com o cargo de Gestor de RH…

Analise de ofertas de mão- de- obras e de vagas no mercado de trabalho Os mercados de trabalho e de recursos humanos são compostos, respectivamente, pelo conjunto de vagas de trabalho ofertadas e pelo conjunto de pessoas buscando uma colocação neste mercado. A interação entre estes dois conjuntos pode resultar em diversas situações de mercado como desemprego, falta de mão de obra ou o perfeito preenchimento das vagas. No Brasil, há muito tempo vem se acompanhando uma situação de desemprego.

preciso que aperfeiçoe seus conhecimentos e habilidades e desenvolva atividades estratégicas, de pesquisa, planejamento e consultoria; deixando as rotineiras e burocráticas para setores específicos. Assim, terá mais tempo para conhecer as reais necessidades das pessoas com quem trabalha, oferecendo melhor atendimento aos seus clientes internos (colaboradores) e satisfazendo as demandas da organização. O psicólogo organizacional precisa associar mais competências ao seu perfil…

colocação. 4 Selecção e recrutamento 4 RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6 RECRUTAMENTO INTERNO 6 RECRUTAMENTO EXTERNO 6 RECRUTAMENTO MISTO 7 SELEÇÃO DE PESSOAL 7 COMPETÊNCIAS 8 PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9 RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12 Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14 A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16 Conclusão 18 Bibliografia 19…

O Papel do Executivo e o Alcance das Práticas de RH: o Desafio da Eficácia Autoria: Ana Rita Facchini, Luiz Paulo Bignetti Resumo As constantes mudanças ambientais e o acirramento da competição em escala global têm forçado as empresas a estabelecer políticas e práticas inovadoras para a manutenção de um corpo funcional de elevada capacitação e de alto desempenho. O presente artigo procura analisar o papel estratégico desempenhado pela área de recursos humanos e descrever as novas…