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Índice
Introdução 2
Agradecimento 3
Estudo de recrutamento, selecção e colocação. 4
Selecção e recrutamento 4
RECRUTAMENTO DE PESSOAS 6
RECRUTAMENTO INTERNO 6
RECRUTAMENTO EXTERNO 6
RECRUTAMENTO MISTO 7
SELEÇÃO DE PESSOAL 7
COMPETÊNCIAS 8
PERFIL ORGANIZACIONAL E RECRUMENTO E SELEÇÃO 9
RESPONSAVEIS PELA SELECAO DE PESSOAL 10
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 12
Aspectos fundamentais da moderna Gestão de Pessoas 13
OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 14
A interacção entre especialistas de RH e gerentes de linha 16
Conclusão 18
Bibliografia 19

Introdução O objectivo do trabalho é analisar e avaliar as formas de recrutar e seleccionar pessoas, visto que os recursos humanos são factores importantíssimos para o funcionamento de uma organização.
As empresas tentam de todas as formas conquistar vantagens competitivas através de um diferencial em sua administração, por exemplo, o que na actualidade só é possível através de pessoas. São as pessoas que podem propiciar um diferencial nos produtos e serviços oferecidos às empresas e é através dos recursos humanos que as empresas serão capazes de colocar no mercado produtos e serviços suficientemente competitivos. Com a observação desse fato, surge a necessidade de estudos mais detalhados sobre recursos humanos; por ser uma área muito abrangente, o enfoque neste trabalho está no recrutamento e selecção, pois, através desses processos que os candidatos ingressam nas empresas e se tornam funcionários. Faz se necessário avaliar as formas de recrutar e seleccionar pessoas, visto que os recursos humanos são factores importantíssimos para o funcionamento de qualquer organização. Sua importância pode variar de acordo com o grau de automatização dos processos. É importante observar também os impactos de um recrutamento e selecção feito de forma errada, analisar os custos e a perda de tempo na substituição de um empregado ou até mesmo os prejuízos causados pelo mesmo, que pode não realizar suas tarefas de forma