TCC FGV - Governança Corporativa em Empresas Familiares

Governança Corporativa em empresas de controle familiar
A governança corporativa em empresas de controle familiar estabelece as relações não apenas no âmbito da separação entre propriedade e gestão (como no caso das empresas não familiares), mas no âmbito das relações entre família, patrimônio societário (propriedade) e empresa (gestão). Como consequência, o sucesso na questão da governança de empresas familiares depende da capacidade da família definir sua atuação nessas três esferas, criando mecanismos formais e legais para administrar suas diferenças e conflitos. Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2006):
Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. O objetivo das práticas de governança corporativa é a criação e operacionalização de um conjunto de mecanismos que visam a fazer com que as decisões sejam tomadas de forma a otimizar o desempenho de longo prazo das empresas.
No caso das empresas familiares a temática da governança corporativa adquire uma complexidade maior, em virtude da eventual influência de questões familiares sobre a condução dos negócios. Dessa forma, além dos relacionamentos e potenciais conflitos entre executivos, conselheiros e acionistas, as empresas familiares apresentam peculiaridades, tais como: relacionamento entre parentes, sentimentos envolvidos, sucessão de lideranças e transição de gerações.
Estas peculiaridades tendem a propiciar maiores riscos na governança. Segundo o IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (2006) os maiores riscos são:
Desequilíbrio entre o crescimento da rentabilidade da empresa e o crescimento familiar: O aumento geométrico do tamanho da família e do nível de demandas familiares em relação à empresa pode comprometer o crescimento e o investimento em projetos cruciais para o sucesso de longo