Quais Sao As Competencias Necessarias E Essenciais No Des

relacionamentos interpessoais, gerar motivação e satisfação no trabalho ( de forma que contribua para a melhoria no clima organizacional), enfim são inúmeros os benefícios a serem alcançados. Com base nesta gestão, no discorrer deste relatório será apresentado o procedimento de implantação da Gestão de Desempenho em uma empresa situada no interior de São Paulo, cuja a diretoria desconhece os benefícios e melhorias que podem ser alcançados através desta ferramenta. Sendo assim, a seguir…

A poucos dias fui convidado para ministrar uma palestra sobre Inteligência Emocional para uma grande organização na cidade de São Paulo, num evento interno desta empresa. Foi interessante perceber o quanto desperta interesse este tema para as organizações e para os profissionais de sucesso. Fiquei feliz em saber que cada vez mais as empresas estão percebendo a importância de desenvolver um clima organizacional adequado e melhorar a inteligência emocional de seus colaboradores.…

NO SETOR PÚBLICO RESENHA CRÍTICA SOBRE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Rio de Janeiro - RJ 2014 INTRODUÇÃO Num cenário global de busca por maximização de resultados, a gestão por competências, considerada uma alternativa aos modelos gerenciais usualmente empregados pelas organizações, visa a orientar esforços para atrair, averiguar e aplicar, nos diversos níveis da organização, as competências necessárias à consecução de seus objetivos. A fim de conjugar…

Gestão de Pessoa Remuneração por Competência Para entender o conceito de Remuneração por Competência se faz necessário uma compreensão do que é a Gestão por competência . As organizações da sociedade contemporânea estão passando por grandes transformações em todas as áreas. A gestão por competências é uma nova tendência da gestão de pessoas. Segundo Calvoza,Correa e Moura (2005), acredita-se que a gestão de competências cria condições para que a empresa…

CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO E DOCUMENTAÇÃO (FACE) PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (PPGA) CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU GESTÃO DE PESSOAS Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Brasília 2008 ii Larisse Vasconcelos Costa GESTÃO POR COMPETÊNCIAS APLICADA A UMA EMPRESA HOSPITALAR Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Administração (PPGA) da Faculdade de Economia, Administração, Contabilidade e…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTÁCIO RADIAL DE SÃO PAULO PRÁTICAS DE RH II SÃO PAULO, OUTUBRO 2013 INTRODUÇÃO Neste capítulo será estudado sobre limitações dessas formas tradicionais de remuneração anacrônicas, quando utilizadas exclusivamente, e apresentamos os conceitos e componentes fundamentais do sistema de Remuneração Estratégica da empresa. Será explicado também o projeto de um sistema de Remuneração Estratégica e sua adaptação à realidade e…

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS 1. Os Novos Papéis da Função de Gestão de Pessoas DE PARA Operacional e Burocrático Estratégico Policiamento e Controle Parceria e Compromisso Curto Prazo e Imediatismo Longo Prazo Administrativo Consultivo Foco na Função Foco no Negócio Foco Interno e Introvertido Foco Externo e no Cliente Reativo e Solucionador de Problemas Proativo e Preventivo Foco na Atividade e nos Meios Foco na Atividade e nos Meios 2. O SISTEMA DE GESTÃO DE

APOSTILA SOBRE GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS Esta apostila refere-se a um compêndio de informações retiradas/transcritas de artigos e livros, bem como de sites que abordam o tema gestão por competência! I. GESTÃO DE PESSOAS Texto transcrito do site: http://pt.scribd.com/doc/60646304/ADMINISTRACAOGERAL-Aula-03 Joel Dutra nos ensina que gestão de pessoas é “um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que

transformou-se em economia mundial e global. A competitividade tornou-se intensa e complexa entre as organizações. Um novo mundo, uma nova organização: Na era das informações, as organizações requerem agilidade, mobilidade, inovação e mudança necessária para enfrentar as novas ameaças e oportunidades em um ambiente de intensa mudança e turbulências. Os processos organizacionais – os aspectos dinâmicos - tornam-se mais importante do que os órgãos – os aspectos estáticos – q eu…

próprio. Drucker foi escritor, professor e consultor durante mais de 60 anos. Ele criou conceitos que fizeram da gestão um campo legítimo de estudos acadêmicos. O ponto-chave de sua defesa foi a visão de que a coisa mais importante em uma organização são as pessoas. A influência de seus pensamentos foi tão grande que ele freqüentemente é chamado de Pai da Gestão. Teoria dos Negócios Toda organização, seja ou não uma empresa, tem uma teoria de negócio. De fato, uma teoria…