Quais Sao As Competencias Necessarias E Essenciais No Des

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS Competências Essenciais são as características capazes de diferenciar uma organização perante a concorrência e o mercado, uma vez que são difíceis de serem imitadas e promovem vantagem competitiva, ou seja, um conjunto de habilidades e tecnologias que permite a uma empresa oferecer um determinado benefício aos clientes. Prahalad e Hamel (1990) definem as Competências Essências como “um aprendizado coletivo na organização, especialmente em como coordenar…

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DOS ADMINISTRADORES QUE GERENCIAM EMPRESAS DE BENEFICIAMENTO DO SAL: NO CASO DA SERV SAL. Diégina Kelle Santos de Moura Fabíola Raniélyssa Silva de Moura Francisca Vanessa Almeida Silveira Gildezia Nunes Medeiros Bezerra Jaildson Fernandes de lima Sousa Leudson Batista de Macedo RESUMO Este artigo visa apresenta uma pesquisa sobre as competências e as habilidades dos administradores que gerenciam empresas de beneficiamento do sal: no caso da…

Gestão de Pessoas por Competências, e essa é a forte tendência para os próximos 10 anos. A forma de gerir pessoas vem-se aprimorando lado a lado com as diversas práticas de gestão empresarial, sofrendo os impactos das crises econômicas mundiais do crescente aumento da competição entre as empresas e da globalização. Nos anos 90 começou a tomar forma um modelo estruturado de gestão de pessoas, que tem como peculiaridade considerar a “participação dos funcionários” como sendo “essencial…

e desenvolvimento. Muitos funcionários são demitidos sem entender o porquê, havendo a metodologia de avaliação implantada esses fatos tendem a diminuir à medida que a produtividade e o foco em resultados aumentam, propiciando o sucesso organizacional. A Gestão de Competências engloba os processos de selecionar, capacitar, desenvolver, avaliar, movimentar e reconhecer os colaboradores. Esses processos estão interligados hoje e a base deles é a competência. A seleção é feita a partir…

Pergunta 1 0,8 em 0,8 pontos No Brasil, segundo dados da Symnetics, a consultoria que representa o Balanced Scorecard, muitas são as companhias que o adotam, dentre elas: Gerdau, Petrobrás, Aracruz Celulose, Copel e Siemens. Estes exemplos mostram a potencialidade do modelo desenvolvido por Norton e Kaplan, pela sua capacidade de suportar o processo decisório e de desdobramento estratégico. A principal característica do Balanced Scorecard (BSC) é: Assinale a alternativa correta …

PLANEJAMENTO E TRAJETÓRIA PROFISSIONAL O planejamento e a trajetória profissional podem ser trabalhados a partir da necessidade do desenvolvimento de competências, habilidades e comportamentos apropriados a cada etapa da vida laboral, levando o profissional a atender as necessidades requeridas pelo mercado de trabalho. As mudanças no processo produtivo levam as organizações, a cada vez mais ênfase na modelagem organizacional que tem como conseqüência, dentre outras, a uma diminuição na…

Gestão de Pessoas II COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL 1. INTRODUÇÃO Em um cenário de economia globalizada, desenvolvimento tecnológico acelerado, clientes com novas necessidades e expectativas, privatizações e aquisições, o mercado se transforma e exige dos gestores mudanças e rompimentos com antigos modelos para assegurar sua sobrevivência. O que torna uma empresa competitiva é a sua capacidade de desenvolver e criar novos produtos, somada à inovação de processos e…

Resumo: 1. Estratégia e Competências O que torna a educação corporativa, corporativa, é a sua ligação com a estratégia institucional. É consensual entre as médias e grandes corporações a visão de que a estratégia depende da aprendizagem e esta depende do desenvolvimento de competências organizacionais e individuais específicas. As competências individuais devem ser consideradas no seu alinhamento com as competências essenciais da organização. Ao definir sua estratégia…

............................................................................. 4 2.1.1 COMPETÊNCIAS ......................................................................................... 4 2.1.2 COMO É FORMADA A COMPETÊNCIA ORGANIZACIONAL ..................... 4 2.1.3 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS ................................................................... 5 2.1.4 COMPETÊNCIAS GENÉRICAS ................................................................... 5…

definida como um processo centralizado de soluções de aprendizagem com relevância estratégica para as competências essenciais da organização. A universidade corporativa distingue-se do treinamento & desenvolvimento por: (I) Possuir enfoque contábil de centro de custos. (II) Abranger funcionários, parceiros de negócios e comunidade. (III) Objetivar educação continuada. (IV) Ser estruturada como área-meio. São corretas as afirmativas: Resposta Selecionada: e. II e III, apenas.…