Quais Os Elementos Relevantes Na Atual Definiçao Da Qualidade

| |é mais o que a organização satisfaz, não apenas o que faz; é o para quê faz; para a sua definição é importante que se conheça os clientes atuais e os | |potenciais; | |o trabalho, o dever a ser feito; a finalidade; a razão de ser

UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL AVANÇADA – CPA QUALIDADE EM AUDITORIA FISCAL - CONTÁBIL JOSÉ LUÍS SOUSA SANTOS SÍLVIO CHIAROT DE SOUZA JOSÉ LUÍS SOUSA SANTOS SÍLVIO CHIAROT DE SOUZA QUALIDADE EM AUDITORIA FISCAL - CONTÁBIL Monografia apresentada à Escola de Administração da Universidade Federal da Bahia – Centro de Capacitação Profissional Avançada – CPA, como prérequisito para conclusão do Curso de…

governo. A implantação das obras publica é outro fator considerado, no que diz respeito à definição de metas e prioridades, ao planejamento orçamentário, à elaboração de projetos, aos sistemas de acompanhamento, ao controle, à fiscalização e aos indicadores de qualidade para essas obras - Elisamara Godoy Montalvão (2009, p.30). Também são estabelecidos e descritivos os procedimentos licitatórios, com sua definição, seus aspectos legais, seus princípios e a fase de uma licitação. Essa…

A sociedade atual se caracteriza pela alta concentração de informação que é atualizada constantemente, essa mesma sociedade valoriza a coletividade ao invés do indivíduo e as empresas num mercado cada vez mais competitivo precisam de diferenciais para conquistar o consumidor, já que a concorrência aumentou devido à facilidade de produção em larga escala e a globalização. Para conseguir o diferencial necessário a informação passa a ser a base para as transformações operacionais e…

.............................................................................6 3 - Fundamentos de Administração – Descrição da Organização.............................................6 3.1 - Denominação e forma de constituição e dados e fatos relevantes da origem da organização..............................................................................................................................6 3.2 - Natureza e ramo de atuação...........................................................

Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das necessidades de informações gerenciais; IV. Especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento; V.…

Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das necessidades de informações gerenciais; IV. Especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento; V.…

Constituem atividades do PETI ou PDI: I. Definição de estratégias do negócio: diretrizes, planos, objetivos, fatores críticos de sucesso, benefícios do projeto; II. Início da elaboração do PETI pela definição dos projetos operacionais a serem executados; III. Verificação da situação atual dos sistemas a serem definidos, avaliando o grau de atendimento das necessidades de informações gerenciais; IV. Especificação dos equipamentos como base para definição do planejamento; V.…

repetitivo, caracterizado por uma sequência clara e lógica de eventos, com início, meio e fim, que se destina a atingir um objetivo claro e definido, sendo conduzido por pessoas dentro de parâmetros predefinidos de tempo, custo, recursos envolvidos e qualidade. Por exemplo: • a instalação de uma nova planta industrial; • o lançamento de um novo produto ou serviço; • a redação e a publicação de um livro; • a reestruturação de um determinado departamento da empresa;…

focar suas idéias, tomando as ações pensadas para a empresa, ao mesmo tempo em que é uma ferramenta de acompanhamento e definição de metas e gerenciamento de riscos. Os gerentes, diretores e suas equipes devem assumir a preparação do planejamento, de forma a estabelecer a visão geral do plano em que se pretende trabalhar, seus prazos e objetivos, buscando toda informação relevante para o processo de elaboração de seu plano. Essa é a parte importante do planejamento estratégico das…