Quais As Qualidades Necessárias Ao Administrador Tendo Em Vista A Variedade De Situações Com Que Se Defronta

.............17 2.5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA A QUALIDADE DEPARTAMENTAL...................................................................................................22 2.6 INSTRUMENTOS E FERRAMENTAS DA QUALIDADE....................................24 2.7 QUALIDADE NOS PROCESSOS ..........................................................................25 2.8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA FORMAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS PARA A QUALIDADE ....................................................

não sirvam mais para as suas antigas funções. A tecnologia está funcionando como um verdadeiro desestabilizador das instituições, face ao seu forte impacto inovador, desequilibrando as estruturas vigentes, solucionando muitos problemas e criando situações inteiramente novas que, por sua vez, trazem problemas novos e diferentes. As dimensões de espaço e tempo estão se transformando rapidamente em conceitos de instantaneidade e virtualidade, respectivamente. A informação on-line e em tempo…

arranjo, foco e impulcionamento. - As empresas são orientadas para o lucro- As empresas assumem riscos- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista contábil- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista social- As empresas devem ser reconhecidas com negócios- As empresas constituem propriedade privada. A empresa constitui um sistema (-Gráfica-Matemática-Descritiva). Podem ser analisadas sob o prisma de…

Trabalho de Administração (TGA) 1 )Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? Devido a grande variedade de situações que nos encontramos hoje, um administrador não pode ter apenas um conhecimento específico, é necessário que tenha conhecimento em três habilidades: técnicas, humanas e conceituais. A habilidade técnica consiste em conhecimentos específicos, domínio de uma área. A humanas, como o próprio nome já diz,…

bens ou dos serviços prestados pela organização), ou a Administração Financeira, ou a Administração de Recursos Humanos, ou a Administração Mercadológica, ou ainda a Administração Geral. Em cada nível e em cada especialização da Administração, as situações são altamente diversificadas. Por outro lado, as organizações são também extremamente diversificadas e diferenciadas. Não há duas organizações iguais, assim como não existem duas pessoas idênticas. Cada organização tem os seus…

com um administrador gestor e um trabalhador que não seja da área de gestão, análise e conclusão da pesquisa; os resultados possibilitarão refletir sobre os temas, sendo de grande importância para as atividades acadêmicas, pessoais e profissionais, aprofundando os conhecimentos relacionados à profissão do administrador, seja nos aspectos teóricos, seja nas questões práticas sobre as habilidades e competências do administrador. No sentido amplo e coloquial, o termo…

administrativas (planejamento, organização, direção e controle) são interdependentes, mas ligadas entre si e repercutem intensamente nas atividades de controle da ação empresarial, a função de MODIFICAR o planejamento, a direção ou a organização poderá ser necessária para que os sistemas de controles possam ser mais eficazes, nenhum projeto está completo e acabado até que se tenha elaborado os meios para avaliar os seus resultados e conseqüências. Um projeto sem o controle correspondente…

os lugares certos, controlá-las eficazmente num desenvolvimento constante de suas habilidades. Isto significa que você deve se esforçar para construir uma força de trabalho com o número certo de pessoas, nas funções certas e com as competências necessárias para garantir a prestação mínima de serviços que mercado exige hoje – excelente. A forma como uma empresa colabora e contribui para a sociedade em que está inserida, no seu papel de geradora de emprego, produtora de bens ou serviços é…

RH é justificado em função da variedade de problemas e desafios com que a gestão de pessoal se defronta a cada momento - entrevistas de admissão ou demissão de empregados, treinamento, mediação de conflitos, reivindicações, encargos, etc. Este estudo buscou analisar os fatores que influenciam negativamente a satisfação dos funcionários e como a Gestão de Pessoas pode influenciar positiva ou negativamente para o sucesso da empresa garantindo produtividade com qualidade de vida. …

criados, projetados e construídos dentro das empresas. A pesquisa e o desenvolvimento tecnológico passam a ser feitos dentro das empresas e orientados para fins comerciais. Surgem e se desenvolvem empresas nacionais de grande porte, juntamente com uma variedade enorme de empresas pequenas e médias. Por outro lado, a retração, a escassez de recursos, a inflação, os juros e custos em ascensão ajudam a complicar o ambiente. O mundo se torna ainda menor em face do incrível incremento das…