O behaviorismo

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|2011|
|UNIVERSIDADE ANHANGUERACURSO GESTÃO DE TECNOLOGIA EM RH- POLO 1 BELO HORIZONTE-MGELIZIANE EVANGELISTA DA SILVA SOUSA RA: 3305496508 SAMANTHA BACILIERE ALVES RA: 3306504751|

prossessos gerenciais desafio de aprendizagem proF. me luiz manuel palmeira TUTORA PRESENCIAL ADRIANA CONCEIÇÃO SOUZA|
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Título:

O desempenho funcional de uma organização em sua forma global

ELIZIANEEVANGELISTA DA SILVA SOUSA &

SAMANTHA BACILIERE ALVES

TÍTULO: O desempenho funcional de uma organização em sua forma global|Outubro 102011|
Introdução: “Nós vivemos em organizações onde tudo é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado. O sucesso organizacional está voltado a uma série de decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente de objetivosou sejas metas para alcançar sempre o melhor. Consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento. É uma atividade de integração, conjunção, arranjo, foco e impulcionamento. - As empresas são orientadas para o lucro- As empresas assumem riscos- As empresas são dirigidas por uma filosofia de negócios- As empresas geralmente sãoavaliadas sob um ponto de vista contábil- As empresas geralmente são avaliadas sob um ponto de vista social- As empresas devem ser reconhecidas com negócios- As empresas constituem propriedade privada. A empresa constitui um sistema (-Gráfica-Matemática-Descritiva). Podem ser analisadas sob o prisma de Três diferentes partes ou níveis hierárquicos diferentes:- Nível Institucional: é o nívelestratégico corresponde ao elevado a empresa composto dos diretores, dos proprietários ou acionistas e dos altos executivos.-Nível Intermediário: é também chamado mediador ou gerencial, está colocado entre o institucional e o operacional.-Nível Operacional: é também denominado nível técnico ou núcleo técnico, está localizado nas áreas inferiores da empresa. A missão significa a razão de ser do próprionegócio. A missão da empresa sempre está colocada fora de duas fronteiras e centrada na sociedade. A visão é a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, do que ela pretende vir ser. “|Definições: administrativa, empresarial, administrador, ambiente, planejamento estratégico, desempenho, direção, controle organização, ação empresarial|
ETAPAS:
I- SÍNTESE SOBRE ADMINISTRAÇÃO,EMPRESA, ADMINISTRADOR, AMBIENTE EMPRESARIAL, ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.
II- DESENVOLVIMENTO DAS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR DENTRO DO PROCESSO ADMINISTRATIVO
III- ORGANIZAÇÃO, PROPÓSITO E AS DIMENSÕES DA ORGANIZAÇÃO
IV- DIREÇÃO COMO FUNÇÃO DO ADMINISTRADOR E SUA IMPORTÂNCIA
V- CONTROLE
VI- ADMINISTRAÇÃO DA AÇÃO EMPRESARIAL

PROPÓSITO DO TRABALHO:

- CONCEITUAR AS INFORMAÇÕESSOBRE ADMINISTRAÇÃO, EMPRESA, ADMINISTRADOR, ANÁLISE AMBIENTALE AÇÃO AMBIENTAL.

- PROPORCIONAR O ENTENDIMENTO SOBRE ORGANIZAÇÃO E SEU DESENHO ORGANIZACIONAL.

- MOSTRAR O DIRECIONAMENTO DE AÇÃO EMPRESARIAL, COMO SUA DIREÇÃO, DESENVOLVIMENTO.

- OBJETIVAR O CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL

- IDENTIFICAR OS PROCESSOS DA AÇÃO EMPRESARIAL
I-
FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTOORGANIZACIONAL

Livro Administração PLT N°302
Editora Elsevier
Prof. Idalberto Chiavenato
Presidente Anhanguera Educacional

Administração de Empresas

“Nós vivemos em organizações onde tudo é inventado, criado, desenvolvido, produzido e comercializado. O sucesso organizacional está voltado a uma série de decisões, ações, recursos, competências, estratégias e uma busca permanente deobjetivos ou sejas metas para alcançar sempre o melhor. Pode-se ressaltar que á excelência e o sucesso são obtidos não somente por produtos, recursos e sim uma boa administração. O recurso da administração é transformar os recursos cada vez mais extraordinários. É pela administração que as coisas acontecem. Foi pelo século XX que ela veio revolucionando e influenciando o mundo. Trouxe o avanço nas...
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