Quais As Qualidades Necessárias Ao Administrador Tendo Em Vista A Variedade De Situações Com Que Se Defronta

redundância ou afirmação prosaica. Contudo, o que importa é que à medida que o ambiente se torna mais instável e turbulento - como é o que está acontecendo no mundo de hoje -, maior a necessidade de opções diferentes para a solução dos problemas e situações que se alternam e se difecenciam de maneira crescentemente diversa. À medida que o profissional que se dedica à Administração cresce e se desloca dos trabalhos meramente operacionais e orientados para o campo da ação e da operação -…

1. AS ORGANIZAÇÕES E O DESAFIO DA ADMINISTRAÇÃO 03 2. A ADMINISTRAÇÃO 07 3. AS FUNÇÕES EMPRESARIAIS 09 4. O ADMINISTRADOR 12 5. A ADMINISTRAÇÃO E OS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS 13 6. O PROCESSO ADMINISTRATIVO E AS FUNÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO 16 7. O PERFIL DO ADMINISTRADOR 22 8. O PAPEL DO ADMINISTRADOR........................................................................24 9. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 25…

O trabalho do administrador não se restringe ao presente, ao atual, ao corrente. Ele precisa extrapolar o imediato e se projetar para frente. O administrador precisa tomar decisões estratégicas e planejar o futuro de sua organização. Ao tomar decisões, o administrador configura e reconfigura continuamente a sua organízação ou a unidade organizacional que administra. Ele precisa saber em qual rumo deseja que sua organização vá em frente, tomar as decisões necessárias e elaborar os planos para

planos e metas, seus dirigentes, seus colaboradores, seus problemas internos e externos, seu ramo de atuação, mercado, sua situação financeira, seus recursos, entre outros. O diagnóstico empresarial é uma ferramenta de grande importância para os administradores, pois é através dele que são identificados os problemas e os pontos a serem reavaliados e modificados proporcionando o contínuo desenvolvimento da gestão estratégica. No diagnóstico realizado, abordaremos assuntos de extrema…

Ela busca ensinar a resolver problemas, ensinar a pensar, a avaliar e a ponderar termos abstratos, estratégicos e teóricos. Ela contribui para que os executivos possam desenvolver e utilizar suas habilidades conceituais e diagnosticar e analisar situações problemáticas variadas e complexas, propor soluções e definir e estabelecer estratégias de ação adequadas. Antecedentes Históricos da Administração Desenvolvimento das idéias e teorias acerca da Administração foi extremamente…

administrativa. Trata-se de uma amostra de algumas tendências marcantes que escolhemos como representativas para algumas conclusões. Obviamente, restringimo-nos à escolha de algumas variáveis, definições e assuntos dentro de um tratamento genérico, tendo em vista o tamanho deste trabalho. 1. A TEORIA ADMINISTRATIVA E O SEU AMBIENTE Ao retratar a história da ciência, Kuhn1 rejeita a afirmação de que a ciência avançou simplesmente pela gradativa e cuidadosa acumulação de dados…

............ | | | |05 As | | | |Decisões.................................................... | | | |06 A Qualidade Total.......................................... | | | |07 O | | | |Cliente....................................................... |

questão da estratégia organizacional está muito ligada à noção de ambiente e às suas mudanças, bem como relacionada ao processo de decisão...” 1.1.1- Eficiência e eficácia na organização Cada organização deve ser considerada sob o ponto de vista de eficácia e de eficiência, simultaneamente. Eficácia é uma medida do alcance de resultados, enquanto a eficiência é uma medida da utilização dos recursos nesse processo. Em termos econômicos, a eficácia de uma empresa refere-se à sua…

SUAS PERSPECTIVAS 1. Quais as qualidades necessárias ao administrador, tendo em vista a variedade de situações com que se defronta? R. Saber interpretar os objetivos propostos pela organização e transformá-los em ação organizacional, saber planejar, organizar, dirigir e controlar, saber equacionar os problemas e definir as melhores soluções, saber lidar com pessoas, explicar, argumentar e ter um excelente preparo técnico. R. 2 O sucesso do administrador depende também da sua…

ADMINISTRAÇÃO NO PASSADO 11 LINHA DO TEMPO DA ADMINISTRAÇÃO 15 O ADMINISTRADORE SUAS FUNÇÕES 21 FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR 22 FUNÇÕES E PROCESSOS 24 PRINCÍPIOS BÁSICOS 25 PROCESSO ADMINISTRATIVO 27 PLANEJAMENTO 28 ORGANIZAÇÃO 33 DIREÇÃO OU COORDENAÇÃO 34 LIDERANÇA 35 CONTROLE 38 SISTEMA DECISÓRIO 41 Processo Decisorial 43 Ambientes de Decisão 44 TIPOS DE DECISÃO DO ADMINISTRADOR 45 TIPOS BÁSICOS DE DECISÃO 46 As Decisões nas Organizações 47 Solução de Problemas 47…