Quais As Consequencias Previsiveis De Ricardo Continuar Administrando A Empresa

entre Ricardo e seus filhos? O modo em que a empresa cresceu e a maneira de administrar diferentes tipos de organização e a diferença de formação entre pai e filhos. 2 – Quem deve “mandar” na empresa? Tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico dos filhos são experiências complementares e importantes para uma empresa. 3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Os dois são importantes, mas em…

causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A transformação de uma pequena empresa em uma grande organização e a maneira de administrar diferentes tipos de organização, além da diferença de formação entre pai e filhos. 2 – Quem deve “mandar” na empresa? Deve haver uma conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são experiências complementares e importantes para uma empresa. 3 – Qual o peso…

conflito entre Ricardo e seus filhos? Pelo aparecimento de grandes empresas multinacionais como concorrência e a evolução da tecnologia a empresa de Ricardo teve um declínio financeiro. Isso gerou um descontentamento de seus filhos, que devido ao acontecimento queriam a empresa para eles e o afastamento do pai. Também gerou um conflito o fato de Sergio e Alberto quererem contratar um consultor de administração. 2- Quem “deve” mandar na empresa? O poder de decisão da…

1. Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A falta de compreensão é a principal causa para esse conflito, pois Ricardo precisa compreender que precisa reciclar os seus conhecimentos, que com o passar dos anos muita coisa mudou, e seus filhos precisam entender que Ricardo conhece melhor que eles como fazer uma fábrica produzir bem, o que seu pai não está sabendo é resolver a parte burocrática, contábil, financeira, Ricardo administra o negocio com seu…

principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A transformação de uma pequena empresa em uma grande organização e a maneira de administrar diferentes tipos de organização, além da diferença de formação entre pai e filhos. Questão 2 – Quem deve “mandar” na empresa? Deve haver uma conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são experiências complementares e importantes para uma empresa. Questão 3 – Qual o…

entre Ricardo e seus filhos? A administração da empresa da família está entre o modernismo e a experiência de anos no gerenciamento da mesma. Ricardo por ser conservador não está com a mente aberta para aceitar o atualidade dos filhos, que também não aceitam a experiência do pai. 2- Quem deve “mandar” na empresa? Toda empresa ela necessita de pessoas que saibam como planejar e liderar e. No caso em estudo, a empresa não deve ser comandada só pelos filhos ou só pelo pai. Essa…

QUESTÕES 1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Os filhos alegam que o pai não está profissionalmente preparado para administrar a empresa sendo o principal conflito quem deve ‘‘mandar’’. 2- Quem deve ‘‘mandar’’ na empresa? Os três deveriam mandar na empresa, Ricardo por ter sido o fundador e ter experiência técnica e seus filhos por terem se preparado profissionalmente, desde que, o pai focasse na administração da produção e os filhos na administração

Caso: Afinal, quem manda aqui? Questões 1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Devido á alta competitividade presente no mercado, Ricardo foi induzido a investir em novas tecnologias e a buscar inovações, o que a longo prazo deixou a situação financeira da empresa muito delicada. Diante dos fatos, a mudança na maneira de administrar, o que antes era uma pequena empresa e aos poucos se tornou uma grande organização, foi imprescindível, onde a diferença…

conflito entre Ricardo e seus filhos? As causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos são: primeiramente, o fato de a empresa estar passando por um momento financeiramente delicado que poderia vir a falir a empresa, e também a disputa sobre quem deveria mandar na empresa 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Para comparar o peso relativo da experiência e da educação formal no processo de administrar a…

conflito entre Ricardo e seus filhos? R. O fato de os filhos quererem contratar um consultor administrativo para conduzir a empresa e afastar o pai pela falta de conhecimento para tratar com as multinacionais 2. Quem deve "mandar" na empresa? R. Uma equipe qualificada e apta para os novos negócios juntamente com os filhos e o pai analisando pela sua experiência. 3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a…