Quais As Consequencias Previsiveis De Ricardo Continuar Administrando A Empresa

conflito entre Ricardo e seu filhos? R: Os seus filhos acreditavam que ele deveria se aposentar, deixando o total comando da empresa para eles. 2- Quem deve “mandar” na empresa? R: Eu acredito que seus filhos, pois eles estão mais capacitados e foram preparados por ele para fazer isso. Além de desde pequenos estarem envolvidos nos negócios da empresa, ambos são formados em administração e têm experiências em outros mercados internacionais. Obs. Acredito que eles devem administrar a…

1-Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e filhos? Sérgio e Alberto acreditam que Ricardo não está qualificado para continuar na administração da empresa, que seu jeito de administrar está ultrapassado e assim deixando a empresa em mal estado financeiro, Ricardo por sua vez acha injusto ele ficar fora das decisções. 2- Quem deve "mandar" na empresa? Sérgio e Alberto tem mais conhecimento para atender as necessidades da empresa. 3- Qual o peso relativo da…

principais do conflito entre Ricardo e seus filhos¿ R: A empresa de Ricardo entra em crise, os filhos vendo esta situação queriam que o pai abandonasse o negocio que fundou. Mas Ricardo não quer abandonar a sua empresa. 4. Quem deve mandar na empresa¿ R: Pelo bem da empresa, é necessário que haja uma conciliação entre Ricardo e seus filhos. Com a experiência e pratica do pai e o estudo e conhecimento atualizado dos filhos haveria melhoria na empresa. 5. Qual o peso…

conflito entre Ricardo e seus filhos? 2 - Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3 - Quem deve mandar na empresa? 4 - Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 5 - Quais as conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? 6 - Quais as conseqüências previsíveis de não haver um acordo entre as duas partes? Respostas 1. QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DO CONFLITO ENTRE…

3 – Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A transformação da pequena empresa de Ricardo em uma grande organização. E o modo diferente em administrar a empresa entre Ricardo e seus filhos. 4 – Quem deve mandar na empresa? Pelo bem da empresa, é necessário que haja uma conciliação entre os três. Pois a experiência e prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de seus filhos são importantes para a empresa. 5 – Qual o peso relativo da experiência e da

totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos,…

causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Por conta de uma transformação da empresa que de pequeno porte passou a ser de grande porte, e por conta da formação entre pais e filhos. 2 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Ambos têm sua importância, porem nas empresas de pequeno a médio porte administra muitas se torna um processo fácil e simples sem um grande conhecimento, já em grandes empresas para um melhor…

entre Ricardo e seus filhos? 2. Quem deve “mandar” na empresa? 3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 4. Você acha que um consultor é necessário? Que papel teria um consultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor? 5. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 6. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? 7. Quais as consequências…

principais do conflito entre Ricardo e seus filhos ? R- A transformação de uma pequena empresa em uma grande organização e as diferentes maneiras de administrar uma mesma empresa. 2. Quem deve “mandar” na empresa ? R- Deve haver uma conciliação entre os três, porque tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico de Sergio e Alberto são importantes para a empresa. 3. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa ?…

administraram a empresa. 3) Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? A empresa estava numa situação crítica, os filhos queriam que Ricardo deixasse o negócio e isso fez o relacionamento entre eles piorar ainda mais. 4) Quem deve mandar na empresa? Apesar da empresa ter sido criada pelo pai,os filhos foram preparados para também assumir responsabilidade ,por isso deveria ser feito um acordo entre os eles para que todos juntos cuidem da empresa. …