Estudo de caso

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  • Publicado : 28 de agosto de 2012
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Teoria das Organizações

Nome: Rubiana Silva Guedes 1ºB -Administração

Estudo de Caso: Afinal quem manda aqui?

1-Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e filhos?

Sérgioe Alberto acreditam que Ricardo não está qualificado para continuar na administração da empresa, que seu jeito de administrar está ultrapassado e assim deixando a empresa em mal estado financeiro,Ricardo por sua vez acha injusto ele ficar fora das decisções.

2- Quem deve "mandar" na empresa?

Sérgio e Alberto tem mais conhecimento para atender as necessidades da empresa.

3- Qual o pesorelativo da experiência e da educação formal, no porcesso de administrar a empresa?

A experiência ajuda o administrador da empresa encontrar-se mais familiarizado com uma ou outra situação, sendoassim eficaz em suas atitudes; a educação formal ja dá mais conhecimento , mais segurança em arriscar novas ideias, em novos projetos repondendo as expectativas da empresa.

4- Você acha que umconsultor é necessário? Que papel ele teria? Como você convenceria Ricardo de sua necessidade?

Sim, o consultor seria uma pessoa especializada para atender a necessidade do mercado.
Eu alegaria aRicardo, que seria muito interessante para a empresa um consultor, que ele ajudaria a empresa atender melhor seus clientes, trazeria novas ideias que faria o diferencial no mercado, aumentando assima produção, os clientes e lucros na empresa, além disso sobraria mais tempo para ele e seus filhos focar na administração, saber onde investir e evitar perdas financeiras, tendo assim maioresrendimentos na empresa.

5- Quais as conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?

Renato poderá não inovar, e não investir nos projetos certos que não atenderão asnecessidades dos clientes e perder o prestígio que sua empresa possui, fazendo assim que sua empresa não esteja mais inserida no mercado como as mais tradicionais.

6- Quais as consequências previsiveis...
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