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havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para isso. Questões: 1. Quem deve mandar na empresa? 2. Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? 3. Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa? 4. Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa? Respostas: 1. A empresa foi fundada por Ricardo, que ao longo de 25 anos administrou o negocio, então nesta situação o mais certo a se fazer é entrar em um acordo com os filhos e criar uma sociedade, onde os filhos também têm o controle da empresa. 2. A experiência tanto quanto a educação formal são muito importantes, o ideal seria ter os dois juntos, não pode ser comparar o peso de uma com a outra. 3. As conseqüências previsíveis de Ricardo continuar administrando é a da falência, por mais que Ricardo tenha comandado por 25 anos com a experiência ao seu lado, ele não esta tão atualizado com o que esta acontecendo em seu ramo. 4. As conseqüências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa é de estagnação

conflito entre Ricardo e seus filhos? Trocar o ramo dos negócios e renovar a administração da empresa sem falar dos diferentes tipos de formação entre o pais e os filhos. 2- Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa? Na administração de uma empresa grande é preciso de pessoas qualificadas com conhecimento acadêmico para mantê-la estável no mercado. Agora em empresas de pequeno porte, uma pessoa com conhecimento e vivencia básica…

1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? Os efeitos da globalização na receita da empresa e os novos padrões de mercado fizeram com que os filhos de Ricardo, sugerissem que o pai abandonasse os negócios e deixassem nas mãos de seus filhos. 2 – Quem deve “mandar” na empresa? Pai e filhos devem entrar em consenso, pois a experiência de Ricardo pode ajudar muito na educação formal de Sérgio e Alberto. 3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação…

causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? R:Com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam que Ricardo abandonasse o negocio que fundou este fato que agravou o conflito entre pai e filhos. Pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa. 2) Qual o peso relativo da experiência e da educação formal , no processo de administrar a empresa? R:O ideal e ter tanto a experiência quanto a educação formal, as duas andando lado a lado tornam se tudo mais…

conflito entre Ricardo e seus filhos? Com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam que Ricardo abandonasse o negocio que fundou este fato que agravou o conflito entre pai e filhos. Pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa. 2 Quem deve MANDAR na empresa? Como e uma empresa criada pelo pai, deveria ser feito um acordo entre os três para que todos mandem na empresa em conjunto. Com a experiência do pai o estudo e o conhecimento atualizado dos filhos, as…

Pagina 05 Referências ------------------------------------------------------------------------------------ Pagina 07 Case: Afinal quem manda aqui? Para dedicar-se totalmente à pequena fábrica de material esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos…

1° QUAIS AS CAUSAS PRINCIPAIS DO CONFLITO ENTRE RICARDO E SEUS FILHOS? R: AS CAUSAS ERA QUE OS FILHOS NÃO QUERIAM O PAI ADMINISTRANDO OS NEGOCIOS DA EMPRESA, POIS ACHAVAM QUE O PAI NÃO TINHA MAIS CONDIÇÕES POIS TINHA UMA VISÃO ULTRAPASSADA. 2° QUEM DEVE “MANDAR” NA EMPRESA? R: OS FILHOS DE RICADO ESTÃO PREPARADOS PARA ASSUMIREM O POSTO, MAS NÃO DEVEMOS DESCARTAR A EXPERIÊNCIA DO PAI E QUE ELE COMECOU O NEGOCIO. 3° QUAL O PESO RELATIVO DA EXPERIÊNCIA E DA EDUCAÇÃO FORMAL,…

principais do conflito entre Ricardo e seus filhos? R: A transformação de uma pequena empresa em uma grande organização desencadeou uma crise nos negócios com a globalização ocorrida após os anos 90, com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam que Ricardo abandonasse o negócio que fundou, este fato que agravou o conflito entre pai e filhos, pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa. 2 - Quem deve MANDAR na empresa? R: Como é uma empresa criada pelo pai,…

esportivo que havia fundado, Ricardo abandona o curso de Economia no primeiro ano. Depois de 25 anos, Ricardo é o proprietário de uma grande empresa. A competição é forte e a empresa passa por dificuldades. Seus dois filhos, que fizeram cursos superiores, acham que estão mais preparados que o pai. Querem assumir a administração da empresa em seu lugar. Ricardo se pergunta quem deve mandar na empresa. Ele, que a criou e fez crescer, ou os filhos, que estudaram e foram preparados para…

entre Ricardo e seus filhos? Com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam que Ricardo abandonasse o negocio que fundou este fato que agravou o conflito entre pai e filhos. Pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa. 2 Quem deve “mandar” na empresa? Como e uma empresa criada pelo pai, deveria ser feito um acordo entre os três para que todos mandem na empresa em conjunto. Com a experiência do pai o estudo e o conhecimento atualizado dos filhos, as coisas poderiam…