Estudo de caso

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  • Publicado : 26 de agosto de 2012
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Afinal, quem manda aqui?
1 Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?
Com a grande crise que se encontrava a empresa, os filhos queriam queRicardo abandonasse o negocio que fundou este fato que agravou o conflito entre pai e filhos.
Pois Ricardo jamais abandonaria sua empresa.
2 Quem deve “mandar” na empresa?
Comoe uma empresa criada pelo pai, deveria ser feito um acordo entre os três para que todos mandem na empresa em conjunto.
Com a experiência do pai o estudo e o conhecimentoatualizado dos filhos, as coisas poderiam tomar um rumo certo.
3 Qual o peso relativo da experiência e da educação formal , no processo de administrar a empresa?
O ideal e tertanto a experiência quanto a educação formal, as duas andando lado a lado tornam se tudo mais fácil.
4 Você acha que um consultor e necessário? Qual papel teria umconsultor? Como você convenceria Ricardo da necessidade de um consultor?
Na situação da empresa e necessário sim a presença de um profissional na área de administração para ajudar aresolver os problemas.
Um consultor tem uma grande possibilidade de diagnosticar as necessidades maiores, identificar soluções e recomendar ações gerando resultados.Dizendo a ele que uma pessoa de fora poderia ter uma visão melhor para solucionar os problemas e propunha que ele fizesse apenas uma experiência de alguns meses, tempopara o consultor trazer soluções para amenizar a crise.
5 Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa ?
Se ele continuar administrandosozinho sem nenhum tipo de ajudar a consequência será a falência da empresa. Por mais que Ricardo tenha experiência, falta um conhecimento mais atualizado do mercado atual.
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