Estudo dos casos

1- Quais as causas principais do conflito entre Ricardo e seus filhos?

O modo em que a empresa cresceu e a maneira de administrar diferentes tipos de organização e a diferença de formação entre pai e filhos.

2 – Quem deve “mandar” na empresa?

Tanto a experiência prática de Ricardo e o conhecimento acadêmico dos filhos são experiências complementares e importantes para uma empresa.

3 – Qual o peso relativo da experiência e da educação formal, no processo de administrar a empresa?

Os dois são importantes, mas em empresas pequenas a administração é um processo mais simples e pode ter a educação formal como a não mais importante. Nas organizações de grande porte a presença de pessoal com qualificação técnica e acadêmica em diversas áreas é muito importante.

4 – Você acha que um consultor é necessário? Que papel ele teria? Como você convenceria Ricardo de sua necessidade?

Levando em conta as mudanças que deverá ser feito na empresa para está atualizado com o mercado atual, creio ser necessário já que a função de um consultor de vendas através de análise de dados de vendas da empresa, ele sugere metas, promoções, controle de estoque mais efetivo, lucro, tipo de produtos entre outros. Mostraria outros casos de sucesso já que a contratação em grandes empresas já é normal hoje em dia.

5 - Quais as consequências previsíveis de Ricardo continuar administrando a empresa?

As quedas nas vendas poderia levar a empresa à falência, porque o método de administração de Ricardo, eficiente no passado, ficou desatualizado e não consegue superar os novos desafios colocados para a empresa.

6 - Quais as consequências previsíveis de os filhos ficarem com a empresa?

Dificuldades iniciais por não terem experiências práticas, mas com grande chance de recuperação já que possuem formação acadêmica e mente aberta para adotar novos procedimentos administrativos.

7 – Quais as consequências previsíveis de não haver acordo entre as duas partes?

Principalmente no