Planejamento tatico

Trabalho 2º Bimestre Elaborar Texto Sobre as Características e Tipos de Planos Referentes Ao Planejamento Tático e Características e Tipos de Planos Referentes Ao Planejamentos Operacional. Uma das principais características do Planejamento Tático é o processo continuo voltado para o futuro, tendo em conta a preocupação com a racionalidade perante as decisões tomadas, entre alternativas, é determinante um curso de ação em função das consequências e suas realizações. Esse processo é sistêmico, considerando o órgão ou empresa, sistemas ou subsistemas com suas relações internas e externas. A busca reflete na otimização buscando recursos para garantir no futuro operações com técnicas executadas, permitindo planejamentos seguros e bem executados. Esses planejamentos está ligado as funções administrativas, mantendo a organização, direção e controle como um todo junto a empresa. Esse conjunto tem como finalidade decisões que envolvem empreendimentos limitados. Tem como Tipos de Planos Táticos: • Planos de Produção => Envolve métodos e tecnologias com equipamentos voltado a execução de atividades e tarefas. • Planos Financeiros => Onde requer o investimento de capital necessário para suprir os trabalhos na empresa. • Planos de Marketing => Tem por finalidade a venda e distribuição de bens no mercado visando um bom atendimento ao cliente. • Planos de Recursos Humanos => Realizar junto a empresa uma triagem e selecionar as mesmas para realização das…

PROJETOS SOCIAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4SINGULARIDADE CADA PROJETO É ÚNICO Podem existir dois projetos com os mesmos objetivos, resultados esperados, equipe, orçamento, etc. Porém as circunstâncias, ambiente, grau de risco, jamais serão iguais. ELABORAÇÃO DE PROJETOS SOCIAIS CARACTERÍSTICAS DE UM PROJETO 4COMPLEXIDADE CADA SITUAÇÃO TEM A SUA COMPLEXIDADE PRÓPRIA A situação ambiental, o problema que se vai tratar, os processos envolvidos e as condições…

decisões são tomadas por administradores que possuem uma visão global da empresa; Os tomadores de decisão situados no topo são mais bem treinados e preparados do que os que estão nos níveis mais baixos; As decisões são mais consistentes com os objetivos empresariais globais; Elimina esforços duplicados de vários tomadores de decisão e reduz custos operacionais; Certas funções - como compras e tesouraria – permitem maior especialização e vantagens. Vantagens da…

Planejamento da Ação Empresarial Planejamento Operacional NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INSTITUCIONAL/ESTRATÉGICO PRESIDENTE, CONSELHO, DIRETORES MAIOR CONTATO COM O MUNDO EXTERNO É ONDE SE DEFINEM A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO NÍVEIS ORGANIZACIONAIS NIVEL INTERMEDIÁRIO ARTICULA O NIVEL INSTITUCIONAL COM O OPERACIONAL É COMPOSTO POR GERENTES INTERPRETA A MISSÃO E OS OBJETIVOS FUNDAMENTAIS DO NEGÓCIO, TRADUZINDO-OS PARA QUE O OPERACIONAL OS TRANSFORME EM AÇÕES…

Planejar sistemas de informação e de conhecimentos Rever e detalhar informações e conhecimentos O Modelo de Informações Organizacionais e o Mapa de Conhecimentos devem ser revistos e complementados com todas as informações e todos os conhecimentos necessários para o pleno funcionamento operacional, gerencial e estratégico das funções organizacionais da organização como um todo, contemplando inclusive, o meio ambiente externo. Nominar sistemas propostos Nominar ou listar…

atribuir incumbências a todos os níveis da empresa: Nível institucional, Nível intermediário e Nível operacional, * A estratégia empresarial precisa de um plano básico (planejamento estratégico) para a empresa poder lidar com todas estas forças em conjunto, * O planejamento estratégico precisa apoiar-se em uma multiplicidade de planos situados carreira abaixo dentro da estrutura da organização, * Para levar adiante o planejamento estratégico, a empresa precisa de gradativos…

• Conceituar o papel do administrador: antes os ADM eram visto só para olhar ser chefe, o conceito falando hoje é não so olhar e sim Administra , antes se tomava conta. CHA: • Conhecimento: competência: é o domínio técnico do seu conhecimento. • Habilidade: oba: parti do momento que você tem muito conhecimento e não tem Habilidade deixa de ser competente • Atitude: a parti do momento que você tem conhecimento , Habilidade e não tem ação atitude você deixa de ser competente.…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS JOYCE CAROLINE ROMERO JOVENATO – RA 6750370995 INGRID DAIANE FIGUEIRA CAMARGO – RA: 6794400700 TATIANA TREVISANI LUIZ MOREIRA – RA: 6785410493 DESIREE FIGUEIRA CAMARGO – RA: 7758623875 ADRIELLE QUERINO DA SILVA – RA: 6506267060 MARIANA MARQUES DOS SANTOS SOUZA-RA: 9978020490 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS:…

Planejamento Tático  Médio Prazo  Planejamento Operacional  Curto Prazo FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 Tipos de Planejamento Tipos de Planejamento Fonte: Oliveira (2001, p.45) FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO Aula 02 O que é a missão, visão e valores da empresa  Missão > nosso compromisso hoje !  Visão > onde queremos chegar  Valores > o que é importante para a empresa FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO O planejamento nos 3 níveis organizacionais Níveis da…

Silva. Teorias da Administração. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. Capítulo 1. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Introdução à administração. 4. ed. São Paulo, SP: Atlas, 1995. Capítulo 3. CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à teoria geral da administração. São Paulo: McGraw-Hill, 2000. Capítulos 1 a 3 e introdução. Instituto Chiavenato. Disponível em: http://www.chiavenato.com/institucional/ SUMÁRIO 1. Conceitos e funções da Administração…