Quais As Caracteristicas Do Plano Operacional E Quais As Caracteristicas Do Plano De Recursos Humanos

a função administrativa que determinam antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível, o planejamento lida com o futuro, começa com a determinação dos objetivos e detalha os planos necessários para atingi-los com eficiência e eficácia , planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação ara alcançá-los com o número de esforço e custo. O papel do planejamento é substituir a…

“organização” e “administração”. Por que os administradores são tão importantes para o sucesso das organizações? sentido formal, é um grupo de indivíduos que buscam alcançar determinados objetivos. Administração é ajustar os recursos disponíveis para que esses objetivos sejam alcançados. Os administradores são importantes para o sucesso das organizações porque eles nas empresas representam os membros que tem a função de guiar as organizações de forma a alcançar…

Bate Bola: Para que servem os planos? Os planos servem para direcionar, definir a forma mais correta de fazer algo com certeza que vai dar certo e que o desenvolvimento do plano se juntando realmente vai desenvolver e fazer com que o plano fique concreto crescendo e se desenvolvendo cada vez que alimentado com informações novas, e ele não ira deixar de existir. Já na questão pessoal o plano é muito importante, se utilizado da forma correta pessoas conseguiriam obter algo que seria da…

Comportamental Ênfase no comportamento organizacional. Teoria da Contingência • Análise no ambiente. • Foco no ajustamento. Organizações Formais Organizações Empresa agrega um conjunto de atividades: • Estratégicas. • Táticas. • Operacionais. Papel da Empresa Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente. Gerar riqueza e agregar valor Distribuir a riqueza gerada. Respeitar a natureza e colaborar com a comunidade. Tema 2: O Papel do…

2.4 - Administração Geral O processo administrativo consiste em quatro diretrizes, que são o planejamento, organização, direção e controle. Essas funções agem de uma forma global dentro de uma empresa, atingindo pessoas, setores ou recursos fora do alcance da direção da organização. (CHIAVENATO, 2005; MAXIMIANO, 1995) 2.4.1 Planejamento Toda a organização deve começar qualquer atividade através de um planejamento. Este consiste em um conjunto de decisões que influenciarão e…

esses objetivos e na definição das fontes de recursos. Ele aborda questões globais, amplas, genéricas e de longo prazo. Uma vez definidas tais questões, é preciso elaborar o plano de estratégico, que manterá coerência com essas questões. Em outras palavras, o planejamento estratégico é materializado sob a forma de um documento chamado plano estratégico. É muito importante observar também que o planejamento de marketing de um produto está subordinado ao plano estratégico da organização. …

EMERGÊNCIA Curso: Gestão de Recursos Humanos Docente: Dr. Betânia Fernandes Turma: RH2T Sala: I8 Grupo: 5 Luanda, 25 de Maio de 2011 Índice Índice……………………………………………pag.2 Membros do grupo………………………………pag.3 Introdução……………………………………….pag.4 Desenvolvimento………………..……………….pag.5 Abordagem simples de planeamento…………......pag.6 Exigência de um planeamento………………........pag.6 Condições de sucesso de um planeamento……….pag.7 Missão e objectivos……………………….………pag.7…

Estratégico, Tático e Operacional NÍVEL INSTITUCIONAL INTERMEDIÁRIO OPERACIONAL Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Mapeamento ambiental e avaliação de forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e Imprevisibilidade Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. Articulação Interna Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais…

dirigir e controlar o uso dos recursos organizacionais para alcançar determinados objetivos de maneira eficiente e eficaz.” (CHIAVENATO, 1999). “Administrar é o processo de tomar decisões, realizar e alcançar ações que utilizam recursos para alcançar objetivos.” (MAXIMIANO, 2000). DEFINIÇÂO: Administrar é o processo de tomada de decisões sobre recursos, visando o alcance efetivo dos objetivos estabelecidos. Fatores Considerados pela Administração: Objetivos  Recursos  Decisões…

(pesquisa, recursos humanos, comercialização,...); 2. Elementos do planejamento (estratégias, políticas, orçamentos,...); 3. Tempo do planejamento (curto, médio e longo prazo); 4. Espaço organizacional onde o planejamento é elaborado (entidade, município,...); 5. Características do planejamento (nível de complexidade, de publicização, de formalização). DECISÃO O PLANEJAMENTO pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois da elaboração de…