Marcelo

Planejar sistemas de informação e de conhecimentos

Rever e detalhar informações e conhecimentos

O Modelo de Informações Organizacionais e o Mapa de Conhecimentos devem ser revistos e complementados com todas as informações e todos os conhecimentos necessários para o pleno funcionamento operacional, gerencial e estratégico das funções organizacionais da organização como um todo, contemplando inclusive, o meio ambiente externo.

Nominar sistemas propostos

Nominar ou listar todos os sistemas de informação e de conhecimentos propostos, nas suas diversas formas de classificação.
Também podem ser organizados pelas mais distintas classificações.

Diagramar sistemas propostos

Os sistemas de informação e de conhecimentos propostos podem ser diagramados (desenhados) para que possam ser compreendidos e conhecidos por todos na organização.

Descrever sistemas propostos

A descrição dos sistemas está relacionada com o tipo de técnica de diagramação escolhida. Pode apresentar os seguintes itens: nome do sistema (ou de um processo), conceitos, objetivos, abrangência, justificativa de sua existência, características, tipo ou classificação, especificação das funções ou requisitos funcionais, entradas (origem dos dados), produtos ou saídas, volumes, depósitos de dados (arquivos), integrações sistêmicas, clientes ou usuários, fornecedor (ou proprietário), linguagem e plataforma (ou tipo de software utilitário), custos, benefícios, riscos e viabilidade, tempo de vida, documentações, responsável pelo preenchimento e outros detalhes.

Validar sistemas propostos

Validar todos os sistemas de informação e de conhecimentos propostos.
Os critérios e padrões de qualidade, produtividade e efetividade da organização podem contribuir com a validação. Nessa atividade de avaliação, apresentação e discussão dos sistemas propostos, o deferimento formal e as assinaturas dos avaliadores e dos envolvidos podem ser requeridas.

Avaliar aquisição ou desenvolvimento dos