Quais Areas Estrategicas As Empresas Devem Adotar Para Al

RETENÇÃO DE TALENTOS GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Autores: José Luiz Lopes Santos1 Ivone Maria Chassot Greis2 Resumo: O objetivo deste artigo é identificar os fatores que contribuem para o sucesso das organizações do futuro através da gestão estratégica de seus Recursos Humanos. Desde o processo de captação de pessoas, todos os sub sistemas de recursos humanos devem ser reavaliados estabelecendo a dimensão de cada um na composição de uma área estratégica que busca atender…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo apresentar os principais conceitos referentes à administração estratégica. No mercado, também pode ser encontrado o termo gestão estratégica. A estrutura da administração estratégica é baseada no processo estratégico apresentada como a estratégia é concebida e expandida por todas as áreas, níveis e processos da organização, operacionalizada implantada e controlada e aprendida verificado seu alcance e aprimorada. A base é essa e as organizações…

estratégia de gestão do conhecimento é basicamente fundamentada na tradicional literatura sobre administração estratégica, cujos paradigmas teóricos existentes parecem inadequados para explicar a dinâmica e natureza altamente complexa do conhecimento. Assim sendo, o desenvolvimento da pesquisa em gestão do conhecimento tem sido fortemente influenciado pelos paradigmas teóricos da administração estratégica que, apesar de alguns avanços permitindo mais dinamismo e subjetividade na análise…

mudanças rápidas e imprevisíveis e o dinamismo do ambiente, toda empresa de destaque não mais administra pessoas, mas sim talentos, tratando-as como agentes ativos e proativos dotados de inteligência, criatividade, iniciativa e decisão. As pessoas são os parceiros da organização e os únicos capazes de conduzí-la à excelência e ao sucesso. 1.1 – A influência do setor de Recursos Humanos no ambiente empresarial. A administração estratégica de recursos humanos pode ser definida como a…

Capítulo 4 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA DO AMBIENTE As confecções das estratégias devem ser consideradas um exercício contínuo que requer reflexão e análise e não um trabalho no qual os gestores obterão sucesso apenas utilizando o improviso calcado em boas intenções, completo esforço ou criatividade. Infelizmente, observamos que muitas organizações negligenciam o fato da estratégia (vista como uma opção deliberadamente estruturada) ser sempre induzida por alguma visão do ambiente, obrigando os

vantagens competitivas, um supermercado deve controlar seus processos internos, seus resultados e sua eficácia, através de indicadores que mostrem sua real situação perante o mercado. O uso do Balanced Scorecard é essencial na implantação de uma gestão estratégica que dê os resultados esperados, pois permite a mensuração e o acompanhamento dos indicadores de desempenho, levando a organização a progredir rumo às suas metas de longo prazo, garantindo assim sua posição competitiva no mercado.

precisos, não necessariamente os mesmos que os da área de saúde. A fim de aprimorar o desempenho dos serviços de saúde e torná-los mais competitivos, novos instrumentos gerenciais foram, aos poucos, sendo introduzidos. O movimento contemporâneo, de profissionalização das atividades de gerência e gestão dos serviços, voltou à tona o assunto, mostrando utilidade na programação, identificação de problemas e construção coletiva de soluções (GONÇALVES et al., 2006). A busca pela melhoria…

em livros e em artigos científicos. Como o ambiente em que as empresas estão inseridas se modifica a todo o momento, é preciso que as mesmas se inovem para assim continuar no mercado em que atuam, pois quem não acompanhar os avanços da tecnologia acaba perdendo seu espaço e também seus funcionários. Com base nos dados obtidos, pode-se concluir que em relação aos salários e as remunerações, os funcionários sempre irão preferir a empresa que for pagar um bom salário e a que oferecerá mais…

organização são: otimizar o fluxo de informação resultando em maior agilidade e organização, há redução de custos operacionais, administrativos e aumento na produtividade, maior estabilidade e segurança de acesso à informação. (ROSA, BATISTA, ZANOTIM et al, 2010) Já os riscos estão categorizados em três riscos universais. Riscos organizacionais: incluindo riscos corporativos e riscos de gerenciamento; riscos externos: como riscos naturais, culturais e econômicos, e riscos tecnológicos:…

Capital e Trabalho. O “dono da empresa” visa lucros e resultados, enquanto os “trabalhadores” buscam melhores salários e mais qualidade de vida. HISTÓRICO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS Marras (2000) diz que foi devido à necessidade de contabilizar as entradas de empregados na organização, dando maior importância às horas trabalhadas, absenteísmo e atrasos com efeito nos pagamentos ou descontos, foi que o setor surgiu, porém com outra nomenclatura, que não área de recursos humanos,…