Portif Lio

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido de perpetuar o capital; e a participação da área de Gestão de Pessoas neste processo é de vital importância. O sucesso de qualquer empresa depende diretamente da qualidade das pessoas que lá trabalham. Não existe organização sem pessoas, e os diferenciais competitivos somente podem ser alcançados por meio da ação integrada, sinérgica, comprometida de uma equipe de trabalho. Os tradicionais recursos organizacionais já não mais atendem as necessidades das empresas que atuam em um competitivo mercado dinâmico e instável. Discutir gestão estratégica de pessoas é discutir práticas de gestão de pessoas com foco no negócio e nos resultados da empresa, ou seja, é garantir um estreito alinhamento das ações e programas da área com as estratégias e objetivos globais da organização. Palavras-Chave: Vantagem competitiva. Gestão Estratégica de Pessoas. Foco no negócio. Abstract Due to globalization, the ability to have and maintain a competitive edge either on the market first, second or third sector, will

ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS: UM ESTUDO DE CASO NOS MICRO E PEQUENOS NEGÓCIOS FARMACÊUTICOS DE CRUZ DAS ALMAS – BA RESUMO As micro e pequenas empresas exercem um importante papel no cenário econômico brasileiro, sendo responsáveis pela maior geração de renda e emprego no país. Nesse sentido, o estudo sobre a administração estratégica nos pequenos negócios cada vez mais se apresenta com bastante relevância econômica e social. Tais empresas, geralmente, possuem…

PESSOAS NA EMPRESA PETROBRAS Adriana Nunes da Silva adriananunes23@gmail.com Antônia Neide Fernandes Lima neidelima4@hotmail.com José Alexandre dos Santos Lima alexandrelima12@hotmail.com Thássia Diniz da Silva thassia4@gmail.com Resumo O objetivo deste trabalho é analisar como a sustentabilidade está incorporada nas estratégias da empresa Petrobras, além de identificar o processo de capacitação em sustentabilidade ambiental. O artigo foi baseado em pesquisa bibliográfica, estudo de…

CONTEXTO DAS ORGANIZAÇÕES1 SUMÁRIO: 1. INTRODUÇÃO; 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO; 2.1. Plano Estratégico; 2.1.2. Planejamento Estratégico Corporativo; 3. GESTÃO ESTRATÉGICA; 4. A DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E GESTÃO ESTRATÉGICA; 5. CONCLUSÃO; 6. REFERÊNCIAS. 1. INTRODUÇÃO Nos negócios, a gestão estratégica e o planejamento estratégico são muitas vezes usados como sinônimos, no entanto há diferenças importantes. Os gerentes e outros líderes empresariais precisam…

Produtividade nas equipes Becker et al. (2009) abordam questões relativas à posição e usam o conceito de diferenciação de força de trabalho. Para a compreensão dessa abordagem, é preciso saber identificar posições consideradas estratégicas para a organização. Como uma estrutura organizacional não pode ser constituída somente de elementos estratégicos, o autor organiza uma equipe base em três níveis de profissionais: A, B e C. A determinação e classificação dos profissionais nas…

com as capacidades da empresa, que poderão facilitar a sua permanecia e fortalecimento no mercado. Oferece todos os tipos de produtos alimentícios, material de limpeza, higiene, papelaria etc. O proprietário tem consciência de que deve procurar ferramentas diversas que consigam traçar um retrato do mercado em que sua empresa está inserida, para assim, tentar visualizar e programar ações que garantam à empresa maiores condições de êxito ou mesmo ampliação e promoção inovadoras em seu…

que a empresa tem com a sociedade e com o meio ambiente além das obrigações legais e econômicas. A globalização criou novas oportunidades e desafios às empresas, contribuindo igualmente para o aumento da complexidade organizacional a todos os níveis (Duarte, 2006). Com a expansão para mercados internacionais, as empresas assumem novas responsabilidades, às quais têm de responder com rapidez e eficiência não só para aproveitar todos os benefícios daquela expansão, como também para não…

Orientador: Professor Nicolau Schwez. Porto Alegre 2010 – 2° Semestre 1 RESUMO Fernanda Flores da Rosa* Diante da dinamicidade e competitividade do mercado no mundo globalizado, as empresas têm necessitado se adaptar as mudanças com maior rapidez exigindo por parte dos gestores respostas rápidas na condução dos rumos das empresas principalmente para atender as exigências dos consumidores que aumentam à medida que a globalização avança sendo necessário que as decisões…

Deus que me deu forças para chegar até aqui, sem Ele nada seria. Agradeço aos meus pais, Antônio Rocha e Maria Cícera, pois quando adolescentes e as pessoas sugeriram que colocassem-nos para trabalhar nas granjas, coletando ovos e limpando fezes das aves, vocês escolheram o caderno, o lápis e a borracha como nosso instrumento de trabalho e pagaram um alto preço para nos manter na escola, hoje posso lhes dar este orgulho em dizer que valeu a pena. Agradeço a minha esposa pelo amor…

Orientador: Professor Nicolau Schwez. Porto Alegre 2010 – 2° Semestre 1 RESUMO Fernanda Flores da Rosa* Diante da dinamicidade e competitividade do mercado no mundo globalizado, as empresas têm necessitado se adaptar as mudanças com maior rapidez exigindo por parte dos gestores respostas rápidas na condução dos rumos das empresas principalmente para atender as exigências dos consumidores que aumentam à medida que a globalização avança sendo necessário que as decisões…