Quais Areas Estrategicas As Empresas Devem Adotar Para Al

Abordagem Mecanicista e Organicista em Teoria das Organizações Pensar nas empresas como organizações muito bem planejadas e organizadas nos faz vê-las como um relógio, uma máquina na qual as pessoas são contratadas para operá-la e devem comportar-se de maneira pré-determinada. A máquina organizacional possui metas e objetivos e deve ser rígida o suficiente em suas tarefas e atividades. Nas organizações mecanizadas, cada ação é predeterminada de maneira minuciosa, mesmo que o negócio…

Recursos Humanos; Gestão de Pessoas. 1. INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos– gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. A…

Logística 1 - A Logística é a área da gestão responsável por prover recursos, equipamentos e informações para a execução de todas as atividades de uma empresa. 2 - Entre as atividades da logística estão o transporte, movimentação de materiais, armazenamento, processamento de pedidos e gerenciamento de informações. 3 - Pela definição do Council of Logistics Management, "Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que planeja, implementa e controla o fluxo e…

OLIVEIRA, Francisco de Paula. Gestão Estratégica da Manutenção. Poços de Caldas,2010.Disponívelem:. Acesso em: 30 mai. 2014. RESENHA COELHO, Fagner Antonio Sergio 1 FREITAS, Felipe Leles Vidal 2 OLIVEIRA, David Diana 3 O presente trabalho apresenta a gestão da manutenção como estratégia empresarial, onde sua abordagem, estrutura e ferramentas, beneficiam nas decisões de investimento em equipamentos e políticas de conservação, em função de seus objetivos de negócio. O…

ARTIGOS DE REVISÃO O CONHECIMENTO NA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Emeide Nóbrega Duarte Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora da Universidade Federal da Paraíba, Brasil E-mail: emeide@hotmail.com Maria Luiza da Costa Santos Doutora em Administração pela Universidade Federal da Paraíba, Brasil; Professora do Instituto Federal de Educação, Ciência e Tecnologia da Paraíba, Brasil. E-mail: mluizacs@gmail.com Resumo No panorama da “Sociedade da Informação e

MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE EMPRESAS PROJETO DE PESQUISA ANÁLISE DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES NA EMPRESA MI EQUIPAMENTOSELETRONICOS LTDA CRISTIANO GIVAGO RIGO MARCELO MIGLIAVACCA Toledo-PR 12/2014 ANÁLISE DA SATISFAÇÃO DOS CLIENTES NA EMPRESA MI EQUIPAMENTOSELETRONICOS LTDA CRISTIANO GIVAGO RIGO MARCELO MIGLIAVACCA Projeto de Pesquisa apresentado à disciplina Metodologia da Pesquisa Científica, como requisito parcial para elaboração…

da produção brasileira de medicamentos pelas empresas multinacionais. Grandes desafios estão sendo propostos a este setor, devido às mudanças ocorridas no ambiente mundial de negócios nos últimos anos. Um instrumento gerencial que pode ser utilizado para auxiliar as empresas a tomarem decisões nesse ambiente dinâmico e mutável em que se encontram é o planejamento empresarial. Nesse sentido, o planejamento é útil para conduzir as atividades da empresa com vistas a atingir seus…

e a gestão de pessoas com o objetivo de realizar uma pesquisa teórica que interligasse estas duas temáticas. Assim, verificou-se que é necessária uma boa gestão de pessoas para gerar motivação e dar autonomia aos colaboradores, bem como, as empresas devem investir no capital intelectual, já que o mesmo influi diretamente nos resultados finais da organização. Diante disso, buscou-se atrelar a sustentabilidade como forma de representar as atividades humanas nas três dimensões…

INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão da…

VI SEMEAD ESTUDO DE CASO RECURSOS HUMANOS Tendências Atuais das Políticas de Recursos Humanos: Um Estudo de Caso numa Empresa Têxtil da Paraíba Autores: Andressa Maria Freire da Rocha do Nascimento- Mestranda do Programa de Pós-Graduação em Administração- UFPB e-mail: dessarn@ig.com.br Tel: (83) 2350134 Célia Cristina Zago- Doutora em Engenharia de Produção- UFSC- Professora do Departamento de Administração-UFPB e-mail: celiazago@ig.com.br Tel: (83) 2460378 Fernanda…