Quais Areas Estrategicas As Empresas Devem Adotar Para Al

mais abrangente que o conceito de logística. A gestão da cadeia logística é a integração dos processos do negócio do consumidor através dos fornecedores de produtos, serviços e informação, com o objetivo de acrescentar valor para o cliente (Lambert et al., 1998, p. 504). Na cadeia logística padrão, as matérias-primas são procuradas e os bens são produzidos em uma ou mais fábricas, transportadas para armazéns como armazenamento intermediario, e depois transportadas para os retalhistas…

3 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS 11 1 INTRODUÇÃO A administração de recursos humanos, também contemplada no artigo como gestão de pessoas, é fator importante para a vantagem competitiva sustentável do negócio. Vislumbra-se, assim, que a área de recursos humanos – gestão de pessoas - está incorporada e não desassociada das estratégias organizacionais. Essa incorporação e alinhamento determinam as ações e atitudes na gestão de pessoas, que impactam no sucesso do negócio. A construção

ARE UM ES TUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DE SOFTW SOFTWARE ESTUDO Fabrizio Almeida MARODINi Mestre em Administração em Ciência da Computação pela Universidade Federal do Rio Grande do Sul (UFRGS) Consultor nas áreas de gestão de Tecnologia de Informação, projeto e implantação de Sistemas de Informações Gerenciais, Sistemas de Apoio à Decisão e Sistemas de Gestão de Conhecimento fmarodin@terra.com.br Lília Maria VARGAS Pós-Doutorado em Administração de Empresas - École Supérieure…

A FALTA DE ÉTICA NA INFORMÁTICA Sei que tudo que acontece no Brasil é por causa de uma falha de vários governos que vem "empurrando com a barriga" a educação, sendo esta uma área que requer investimento pesado e professores capacitados, algo que não é real em nosso país. Então podemos entender da onde vem tanta falta de ética e desrespeito em relação a software e hardware que são pirateados constantemente

satisfazendo os propósitos do negócio. As empresas encontram-se inseridas em um ambiente dinâmico, o qual exige agilidade para adaptação às mudanças, e disponibilidade de informações para tomada de decisões. Universidade Católica de Petrópolis Instituto de Pesquisa, Educação e Tecnologia MBA em Gerenciamento de Projetos - Gestão de Portfólio de Projetos Neste cenário, os empresários enfrentam muitos desafios, no âmbito interno e externo à empresa, relacionados aos mais variados…

FACULDADE DE TECNOLOGIA SENAC PELOTAS/RS CURSO DE PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE NEGÓCIOS A GESTÃO COM BASE NO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ENTENDIMENTO E APLICABILIDADE EM MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DE PELOTAS LA GESTIÓN BASADA EM LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA : COMPREENSIÓN Y APLICABILIDAD EM MICRO E PEQUEÑAS EMPRESAS DE PELOTAS Orientando: Luís Teodoro Quintana Peixoto luispeixoto1981@hotmail.com.br Orientadora: Profª. Drª. Mariângela da Rosa Afonso cafonso@terra.com.br RESUMO…

2014/2015 Ana Cláudia Gomes Fontoura Curado Alexandre Miguel Marque Anjos ANÁLISE DA COMPLEXIDADE DAS VARIAVEIS DA CADEIA DE ABASTECIMENTO- DECISÕES ESTRATÉGICAS O objetivo deste trabalho é analisar descritivamente o artigo cientifico: “A Review of Supply Chain Complexity Drivers”, escrito por Seyda Serdarasan e publicado em 2013 pelo Computers & Industrial Engineering, Vol. 66, pp 533-540. Este artigo aborda a complexidade das variáveis da cadeia de abastecimento, os tipos de complexidade

A IMPORTÂNCIA DO MARKETING NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS Gustavo da Silva Adami1 Luís Fernando Cantele2 RESUMO O planejamento estratégico teve sua origem fora da área administrativa e aos poucos foi englobado como ferramenta para o processo administrativo, com a tarefa de proporcionar sustentação às decisões dos gestores das organizações. A gestão estratégica de negócios, no Brasil, consolida-se a partir da década de 90 em virtude de várias mudanças ocorridas nos mercados…

longo de toda a cadeia; • A integração efetiva e sistêmica de todos os setores da empresa; 27 • O estabelecimento de parcerias com fornecedores e clientes; • A busca da racionalização dos processos e da redução dos custos em toda a cadeia de suprimentos; • A satisfação plena do cliente e a manutenção de um nível de serviço adequado. Com a globalização e a internacionalização das indústrias, as empresas buscam matérias-primas, componentes e mão-de-obra em regiões onde estes…

Felipe Rossato Marques (felipe.rossato20@gmail.com/UEPA) Resumo: Os critérios de desempenho são estratégias relacionadas ao planejamento de um sistema produtivo, com a finalidade de programar ações e políticas que contribuirão diretamente para a empresa atingir seus objetivos. E com o aumento da competitividade no mercado atual, satisfazer os clientes é de extrema importância para impulsionar o sucesso do empreendimento. Nesta perspectiva, o artigo possui como objetivo avaliar a…