Quais Areas Estrategicas As Empresas Devem Adotar Para Al

presente artigo pret ende fazer um estudo sobre a gestão empres arial logistica e a tecnologia da informação nas empresas modernas. Inicialmente, o trabalho abordou o sentido da logística e a questão da tecnologia da informação a serviço da logística, e descr evendo os níveis de serviço ao cliente. Fator importante analizado foram os custos em operações l ogísticas e a logística estratégica, bem como a estratégia de gestão baseada no Road show. O trabalho encerra-se apresentando a…

e mudanças na demanda, entre outros. A administração de compras é uma atividade fundamental para uma gestão eficaz das empresas e que influencia diretamente nos seus estoques e no relacionamento com os clientes, estando também relacionada à competitividade e ao sucesso da organização. A aquisição de produtos e serviços representa um fator decisivo na atividade de uma empresa, pois podem gerar redução nos custos e melhorias consideráveis nos lucros. A função Compras não é mais vista…

.......................................26 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS RESUMO Nas últimas décadas, as organizações têm se adaptado à novas exigências de mercado e dos públicos com os quais se relaciona. O acirramento da competição exige das empresas modelos estratégicos e práticas gerenciais que tornem seu negócio cada vez mais sustentável a longo prazo. Este estudo faz uma correlação entre os modelos de gestão baseados no Balanced Scorecard, na Responsabilidade Social…

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS NA ORGANIZAÇÃO A Administração de Materiais pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas áreas, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. A Administração de Materiais trabalha para à garantia de existência contínua do estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o…

planejar e colocar em ação, buscando condições para alcançar objetivos específicos. O desempenho da empresa está intimamente ligado com as direções tomadas sob uma ótica estrategista, ressaltando o aproveitamento dos recursos disponíveis. Montgomery e Porter (1998, p. 36) definem que estratégia é a “busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa”. Mostrando que o uso da estratégia se associa à ambientes em que existem competição. …

21 de novembro de 2011. _________________________________ Cleomar Pereira dos Santos SUMÁRIO Resumo Abstract 1.0 Introdução 1. 1 Descrição do Caso 1.2 Empresa e Concorrentes 2.o Análise dos Resultados 2.1 Objetivos Iniciais e Alterações Ocorridas 2.2 Estratégia da Empresa 2.3 Controles Implantados 2.4 Adequação das Práticas da Empresa 3.0 A influência das Pessoas no Sucesso das Organizações 3.1 Conceituação de Gestão de Pessoas 3.2 Histórico da Gestão de Pessoas nas Organizações…

uma adequação razoável entre os objetivos e recursos da empresa e as mudanças e oportunidades de mercado”. O objetivo do planejamento estratégico é orientar e reorientar os negócios e produtos da empresa de modo que gere lucros e crescimento satisfatórios. Conforme Oliveira (2002, p.47): “planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa visando ao otimizado grau de interação com o…

determinar a forma de operação e a forma de lidar com as relações organizacionais dentro da empresa. Em se tratando dos modelos de gestão de pessoas, existem quatro grandes correntes de gestão que correspondem a períodos históricos e são classificados em: gestão de pessoas articulado como sendo departamento de pessoal, gestão de pessoas como sendo gestão do comportamento, gestão de pessoas como sendo gestão estratégica e por fim gestão de pessoas como sendo vantagem competitiva. O…

Determinantes da Postura Gerencial Estratégica de Proteção Buffer: Um estudo realizado em Pequenas e Médias Empresas AUTORES ANDERSON QUEIROZ LEMOS Universidade Estadual do Ceará andersonqadm@gmail.com FRANCISCO ROBERTO PINTO Universidade Estadual do Ceará rpinto@secrel.com.br ELIAS PEREIRA LOPES JÚNIOR Universidade Estadual do Ceará eliasjunior08@gmail.com SAMUEL FAÇANHA CÂMARA Universidade Estadual do Ceará sfcamara@ig.com.br Resumo Este artigo tem como tema geral a abordagem dos…

Prova de Planejamento Administrativo Questão Resposta Correta: a 1) Permite que os executivos avaliem suas unidades de negócio e até que ponto elas geram valor para seus clientes atuais e futuros, esclarecendo como devem ser aperfeiçoadas as capacidades internas e os investimentos necessários em pessoal, sistemas e procedimentos, visando melhorar o desempenho futuro. Essa descrição refere-se ao: JUSTIFICATIVA: Balanced Scorecard - Metodologia desenvolvida pelos professores da