Pré Projeto Pmo

de Tecnologia da Zona Leste, para obtenção do título de Tecnólogo em Informática para Gestão de Negócios. (FATEC – ZL), São Paulo 2010. Orientador: Prof. Luciano Francisco de Oliveira. 1. TI Verde. 2. Governança de TI. 3. Certificações. 4. Projetos Ambientais. I. Título. Nome: SANTOS, Hellen Dantas dos Título: TI Verde: Interesses Organizacionais e Tecnologia da Informação Alinhados pela Sustentabilidade Monografia apresentada à Faculdade de Tecnologia da Zona Leste, para…

celulares. Dá-se o nome de firmware para o software gravado dentro da ROM para o funcionamento destes aparelhos. O firmware de um aparelho é para ele como um sistema operacional, que além de fazer a comunicação entre o usuário e o aparelho, tem funções pré-programadas para execução quando solicitadas pelo usuário ou por um outro aparelho nele acoplado. Firmware pode ser atualizado caso seja necessário por alguma eventualidade ou erro de programação, mas para isto o aparelho deve estar…

Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica Curso – 20 horas Agosto, 2011 AGENDA • • • • • • • • • • • • • • Introdução Contexto de projetos Organização para o Projeto O gerenciamento de projetos Princípios do gerenciamento de projetos Instituições Gerência de Projetos - Processos Ciclo de vida do Projeto Áreas de Conhecimento Planejamento do Projeto Execução e controle do Projeto Atuação do gerente de projetos Gerenciamento de Projetos - Ferramentas Encerramento do Projeto…

Vargas, GVces Deborah Bare, Denise Maranhão e Raquel Costa COLABORAÇÃO Bel Brunharo, Cecília Ferraz, Daniela Gomes, Gustavo Ferroni, Juliano Mendonça, Lívia Pagotto, Luciana Betiol, Malu Villela, Mariana Bartolomei, Paula Peirão e Rafael Reis Projeto Gráfico e diagramação Carla Castilho | Estúdio Assistente de Arte Victor Buck Revisão Nelson Luís Barbosa AGRADECIMENTOS Esta publicação é resultado da colaboração entre os organizadores do 1º Grupo de Trabalho sobre a ISO 26000…

Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. 1. Six Sigma. 2. Estudo de Caso. I. Pontifícia Universidade Católica de São Paulo. Departamento de Computação. II Resumo As empresas de serviços investem muito em gestão de projetos, porém normalmente seu foco está na gestão da execução dos mesmos e não se presta muita atenção no desenho da solução que está sendo criada. Assim muitos sistemas são colocados no ar com falhas que geram um alto índice de manutenção, um…

LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS SÃO PAULO Maio 2010 ANDRÉ LEME DA SILVA FLEURY BONINI MUDANÇA ORGANIZACIONAL EM GESTÃO DE PROJETOS Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gerenciamento de Projetos. ORIENTADOR: Carlos Eugenio F. Barreto SÃO PAULO Maio 2010

problemas e necessidades. Acontece que na maioria das vezes esse profissional acumula outra função. E esta é a sua principal responsabilidade: gerenciar o projeto, desenhar a solução, programar. Não raro, o processo de levantamento e entendimento dos requisitos de clientes e usuários é visto assim mesmo, como uma atividade secundária de um projeto. Porque o gerente, analista ou programador foi alocado ali para fazer outra coisa – para criar e entregar uma solução. Houve um tempo em…

principais etapas do Gerenciamento de Projetos, dando ênfase a parte do planejamento do tempo, envolvendo os aspectos relacionados a cronogramas, alocação e nivelamento de recursos e os métodos de avaliação, como histogramas e curvas. Já no planejamento de custos, serão abordados aspectos como classificação dos custos, métodos de orçamentação, determinação dos custos indiretos e cálculo dos lucros, demonstrando todas as variantes que podem ocorrer ao longo do projeto expondo a…

MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 PROFESSOR: MANOEL BRANCO PEDRO DISCIPLINA: GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS LD 1/14 Prof°. Manoel Branco Pedro Sumário 1. PROGRAMA DA DISCIPLINA 1 1.1 EMENTA 1.2 CARGA HORÁRIA TOTAL 1.3 OBJETIVOS 1.4 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1.5 METODOLOGIA 1.6 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO 1.7 BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA CURRICULUM VITAE DO PROFESSOR 1 1 1 2 2 2 3 3 2. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS 4 2.1 INTRODUÇÃO 2.2…

relação do que se foi planejado, se haverá o retorno do investimento, se é possível medir a melhor aplicação do capital na realização de negócios e como ampliar seus serviços e produtos no mercado. Dentro deste complexo cenário o gerenciamento de projetos contribui no sentido aferir a criticidade e, permitir a melhor forma de planejar e evidenciar informações. Em uma organização que possui processos não definidos de forma objetiva é praticamente impossível se conseguir esse tipo de…