Apostila Gerenciamento de Projetos

Instituto Euvaldo Lodi de Santa
Catarina – IEL/SC
Gerenciamento de projetos de inovação tecnológica
Curso – 20 horas

Agosto, 2011

AGENDA
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Introdução
Contexto de projetos
Organização para o Projeto
O gerenciamento de projetos
Princípios do gerenciamento de projetos
Instituições
Gerência de Projetos - Processos
Ciclo de vida do Projeto
Áreas de Conhecimento
Planejamento do Projeto
Execução e controle do Projeto
Atuação do gerente de projetos
Gerenciamento de Projetos - Ferramentas
Encerramento do Projeto

INTRODUÇÃO

Introdução
• A empresa e sua capacidade de competir e de se posicionar no mercado Introdução
MISSÃO
Por que existimos?

VALORES ESSENCIAIS
Em que acreditamos

VISÃO
O que queremos ser

ESTRATÉGIA
Nosso plano de jogo

BALANCED SCORECARD
Implementação e foco

INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
O que precisamos fazer

OBJETIVOS INDIVIDUAIS
O que eu preciso fazer

Financeira

RESULTADOS ESTRATÉGICOS
Processos de
Clientes
Negócios Internos

Aprendizagem e
Crescimento

Traduzindo a Missão em Resultados Almejados
Fonte: Kaplan e Norton (2001, p.85)

Introdução
Características do
Novo Ambiente das Instituições parcerias padrões (ISO, ABNT) globalização concorrência preservação ambiental agências reguladoras cidadania terceirização

Introdução
Características do
Novo Ambiente das Instituições
Mercados Globalizados
Evolução Tecnológica Acelerada
Informação Difundida
Estabilização Econômica parcerias padrões (ISO, ABNT) globalização Mudanças Rápidas

concorrência preservação ambiental

agências reguladoras

cidadania terceirização Maiores Riscos
Necessidade de Alianças
Tecnologias de Planejamento e Gestão
Projeto como elemento da Estratégia

Introdução
Velocidade dos avanços tecnológicos
Tempo que cada mídia levou para conquistar
50 milhões de usuários
Telefone - 70 anos (1900 - 1970);
Rádio - 38 anos (1930 - 1968);

Televisão - 13 anos (1950 - 1963);
Internet - 5 anos (1990 - 1995) !!!

Introdução
Velocidade das mudanças
Nos