Apostila fgv gerenciamento do escopo do projeto

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GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETOS

Unidade 1 – planejamento e gerenciamento 1.1... [ tipos de escopo ] ... No contexto do projeto, o termo escopo pode se referir a...

escopo do Características e funções que descrevem um produto, serviço ou resultado produto que o projeto entregará, como por exemplo, um treinamento on-line.

escopo do projeto

Descrição de todo o trabalho que precisaser realizado para que o projeto possa entregar um produto, serviço ou resultado com as características e funções especificadas pelo escopo de produto.

escopo do produto: Definição das características e funções do produto, serviço ou resultado que está sendo criado no projeto. escopo do projeto: Foco do projeto. Reúne a combinação de todos os objetivos e todas as tarefas, definindo o trabalhonecessário para conceber o produto ou serviço.

1.2... [ definição e aceitação do projeto ] ... A aceitação das entregas do escopo do produto tem de considerar os requisitos do produto, suas especificações, documentos técnicos... A aceitação das entregas do escopo do projeto tem que considerar o plano de gerenciamento de projeto a declaração do escopo do projeto e a EAP. Entrega: Produto, resultadoou capacidade de realizar um serviço exclusivo e verificável para terminar um processo, uma fase ou um projeto. Muitas vezes é utilizado mais especificamente

com referência a uma entrega externa, que é uma entrega sujeita à aprovação do patrocinador ou do cliente do projeto. Plano de Gerenciamento do Projeto: Documento formal e aprovado que define como o projeto é executado, monitorado econtrolado. Pode ser resumido ou detalhado, e pode ser formado por um ou mais planos de gerenciamento auxiliares, além de outros documentos de planejamento. Declaração do Escopo: Documento que contém informações importantes sobre as necessidades e as estratégias do projeto, como a justificativa, a descrição do produto e os objetivos em termos de custo, qualidade e prazo. EAP: .. [ Estrutura Analíticado Projeto – EAP/ Work Breakdown Structure - WBS ] ... Decomposição hierárquica orientada à entrega do trabalho a ser executado pela equipe do projeto para atingir os objetivos e criar as entregas necessárias.

Ela organiza e define o escopo total do projeto. É decomposta em pacotes de trabalho. Cada nível descendente representa uma definição cada vez mais detalhada do trabalho do projeto. Aorientação da hierarquia para a entrega inclui entregas internas e externas ... [ pacote de trabalho/work package ] .. : Entrega ou componente do trabalho do projeto no nível mais baixo de cada ramo de sua estrutura analítica.

1.3... [ processos de gerenciamento ] ...

Segundo o Project Management Body of Knowledge – PMBOK® Guide, 2004, os processos para gerenciar o escopo são classificados emrelação ao ciclo de vida do projeto, como demonstra a figura a seguir...

iniciação

planejamento

execução

controle

encerramento

planejamento do escopo

verificação do escopo

definição do escopo

controle do escopo

criar EAP

Escopo: Foco específico de um determinado trabalho ou serviço, envolvendo o necessário para sua realização. Descreve, também, o que é precisofazer para que se alcancem objetivos com os recursos e as funções especificadas.

... [ciclo de vida de projetos/project life cycle ] ... : Conjunto de fases do projeto, geralmente em ordem sequencial, cujos nomes e cujas quantidades são determinados pelas necessidades de controle da organização envolvida no projeto. .. [ controle de mudanças no escopo ] ... : Forma de gerenciamento de todas asmodificações no escopo de um projeto. As mudanças, frequentemente, envolvem ajustes no custo, no prazo, na qualidade ou em outros objetivos do projeto. Determina a ocorrência de uma modificação e garante que as mudanças sejam discutidas e seus impactos avaliados.

1.4... [ processos de planejamento ] ...

O grupo de processos de planejamento inclui...

Descreve a criação de um plano de...
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