Bacharel

Escritório de Projetos Apresentação q Nome q Área de atuação q Experiência com Escritório de Gerenciamento de Projetos José Antonio de Queiroz, PMP FORMAÇÃO ACADÊMICA GRADUAÇÃO: Ciência da Computação – UNICEUB 1992 ESPECIALIZAÇÃO: Especialização em Gestão de Projetos – FGV - 2005 CERTIFICAÇÕES PMP - Project Management Professional CONHECIMENTOS 13 anos – Tecnologia da Informação (Gestão, Análise e Programação) 4 anos – Analista de Negócios 11 anos - Gestão de Projetos de TI 10 anos - Escritório de Projetos – PMO Escritório de Projetos Roteiro das aulas q Exposição q Expor assuntos levando em consdieração as melhores práticas; q Troca de experiências e conhecimento q O conceito é usado? q Onde é mais usado q quais anomalias q Quais tendências de mercado q exemplos q Análise e discussão de estudo de caso q Elaboração de relatório sobre os estudos de caso apresentados e discutidos em sala de aula Escritório de Projetos Critério de avaliação A Nota Final da disciplina será calculada conforme a seguir: NF = (0,1 x PA) + (0,1 x EC1) + (0,1 x EC2) + (0,1 x EC3) + (0,6 x P) Onde: NF = Nota Final da disciplina; PA = Nota de participação nas atividades em sala de aula; EC = Nota de avaliação do conteúdo dos relatórios dos estudos de caso; TB = Prova Escritório de Projetos Objetivo Capacitá-los a conceituar, definir tipos, identificar funções, instrumentos e indicadores dos PMO, bem como capacitá-los a fazer

“PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos www.pmomaturitycube.org “PMO Maturity Cube”, um modelo de avaliação de maturidade exclusivo para Escritórios de Projetos Américo Pinto, Doutorando, Skema Business School/ESC-Lille, França Marcelo F. de Matheus Cota, Doutorando, Universidade de São Paulo Dr. Ginger Levin, University of Wisconsin-Parkside, EUA Palavras-Chave: Project…

PMO Escritório de Projetos Id Cronograma do projeto energia 1 Task Name Trabalho Duração 27/Abr/14 D S 0 1 2 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 Cronograma do projeto energia 1 Gerenciamento de Projetos Iniciação Planejamento Plano do Projeto Elaboração do Escopo Rascunho Geral 1ª Melhoria Aumento de Portfólio…

FORTALEZA – UNIFOR Pró-Reitoria de Pesquisa e Pós-Graduação EsEs MBA em Gerenciamento de Projetos Indicadores como apoio à tomada de decisão Nayana Rangel Araújo Carneiro Fortaleza - Ceará 2011 Introdução O mercado a cada dia torna-se mais competitivo, e para as empresas manterem-se é preciso ter alto padrão de qualidade e atender as necessidades dos consumidores. Para obter um resultado positivo, é preciso otimizar os…

Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Brasília 2013 ITAMAR ALVES DE MEDEIROS JUNIOR Influências mútuas da Maturidade em Gerenciamento de Projetos e Maturidade do Escritório de Projetos (PMO): Um estudo de caso. Projeto de monografia apresentado ao Centro Universitário de Brasília (UniCEUB/ICPD) como uma das atividades programadas pelo módulo Metodologia Científica do curso de Pós-Graduação em…

segurança de sistemas; • Contratação de Links de Internet; • Manutenção das contas de acesso dos colaboradores; • Realização de Backups; • Manutenção de Sistemas Internos: • Sistema de Gestão de relacionamento com Cliente; • Sistema Service Desk Este sistema abrange a abertura de chamados de todo o tipo de manutenção interna da empresa, desde chamados relacionados a TI até chamados de infraestrutura predial; • Sistema de Controle de Alocação de Recursos e Horas de Projetos; A…

Gerenciamento de Projetos Projeto de um implementação de um PMO 1 1.1 1.2 1.2.1 1.2.1 Implementação do PMO Gerenciamento do projeto Venda interna do projeto Apresentação de benchmarking do gerenciamento de projetos brasileiro Questionário de avaliação do nível de maturidade da organização e a importância que a organização dá ao GP 1.2.3 Apresentação de casos de PMO bem sucedidos 1.2.4 Lista de projetos do último semestre 1.2.5 Lista de Métricas de sucesso de um projeto…

1.3 O que é gerenciamento de projetos? Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e ferramentas técnicas da equipe, para tornar seus requisitos alcançáveis. Trata-se geralmente da integração de 42 processos, agrupados em 5 grupos principais: • Iniciação • Planejamento • Execução • Monitoramento e Controle e • Encerramento. • O gerenciamento de um projeto inclui: • Identificar seus requisitos • Adaptação à diferentes necessidades, preocupações e…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMO (PROJECT MANAGEMENT OFFICE) - NA EMPRESA STANDARD CONSULTORES ASSOCIADOS DE TUBARÃO/SC. VALDECIR JOSÉ GONÇALVES Curso MBA em Gestão de Negócios da Unisul RESUMO A ativa competição nos dias de hoje no mercado globalizado pressiona as organizações a buscarem formas de superar as dificuldades e garantir sua estabilidade e sobrevivência. Neste cenário, são exigidas das organizações inúmeras competências para que estas permaneçam nestes cenários…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS 1/2011 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos (PMO) CURITIBA AGOSTO DE 2012 DENÍLSON LANDGRAF EDUARDO PÉRSIO DE LIMA SILVA LORI ANGELA BERTUOL PIETRESKI RAFAEL RODRIGO RICARDO DE CARVALHO JUSTUS Metodologia de Implantação de um Escritório de Projetos…